蓝时代
现在很多公司招人，喜欢招聘行业大牛，一是希望大牛能担起某项工作的重担，二是能希望发挥大牛的经验，把某个部门的事情做好，但是很奇怪的是，很多公司却用不好行业大牛。
比如前几天遇到一个推广的行业大牛，和我聊天，说感觉自己做推广做的很失败，这个大牛在很多公司做过推广，对渠道很熟悉，而且也非常资深，但是之前做的很好，后来却不行了。
当然了，不止这一个朋友，还有一个朋友也向说关于感觉之前做市场很有经验，感觉现在怎么做不好市场了。……后来，和这些大牛一深聊，发现了很多问题，要不领导不懂推广。要么领导不懂市场，关键不懂，还喜欢做指挥，高薪招聘一个大牛，结果白白浪费掉了，这样的公司也是奇葩！
下面我就说说这些奇葩公司是如何糟蹋行业大牛的。
第一种:让大牛干自己不专业的领域
有的公司很奇怪，招聘了一个行业大牛，却让这个大牛做自己不专业的事情，可能是其他职位的坑还没有腾出来，就把大牛招聘进来了，结果遇到冲突了，就先让大牛干着不专业的事情。
比如，我朋友曾经碰到一个公司就挺逗逼的，招聘了一个行业顶尖的测试高手，对测试方面都特别懂，结果让这个人去做商务，测试高手不研究产品，不优化产品，每天跑出去和其他商务谈合作。想想都挺逗逼，最后的结果就是大牛没做好工作，给公司领导也没有留下好印象，让大家感觉这个大牛也是徒有虚名，大牛只有离开。
一般的行业大牛都有自己的专长，让大牛干非专长的事情确实是非常逗逼的事情，这个就像让一个跳水冠军去参加长跑比赛一样，能不输么？
第二:大牛没有权力，无法干活而死
有的公司好不容易招聘了一个行业大牛，却不给他权力，大牛想做什么事情，其他部门还是以大牛的上司为领导。
也有这样一个公司就是如此，招聘一个行业大牛做市场，结果大牛没啥决定权，决定权被一个做运营的vp天天拿着，大牛想做啥，都做不了，好不容易谈成一个沙龙合作，结果2000块的预算都不给批，因此大牛只好天天打酱油，最后只有离职。
招聘了一个大牛不给他权力，也是非常逗逼的一个事情，没有权利就做不成事情，只能干看着，或者做一些边角料的事情，没什么卵用。
第三:非专业人士指挥专业人士
还有就是非专业人士指挥专业人士，有的公司好不容易招聘了一个市场总监，结果被一个不懂市场的老板天天指挥着。
比如市场说要做个易拉宝，老板说这个成本多少，能带来多少用户啊，大牛说，做个宣传单页，老板说现在谁还看单页，这种不专业的方法估计能逼死不少做市场的人。市场认为应该参加某个会议，结果老板说不重要，应该参加某个会议，然后老板指挥着这个市场做老板认为市场应该做的事情，都是一些不专业事情。
当然还有老板指挥专业的媒介总监写文章，说你应该这样写……总之最后写出来的文章都没人看。
这样的结局就是大牛做了很多事情，还没有效果，结果还得背着因为领导的不专业所带来的各种不良后果，最后的结局是领导认为这个大牛的水平不行，这个也算是非常坑爹的事情。这个就像让一个音乐老师教数学，感觉他教的不好一样。
第四:把大牛当牲口用累死的
还有的就是招聘了一个行业大牛，感觉给了钱就把大牛当牲口的，把什么活都留给大牛。
比如我曾经认识个腾讯的产品总监，出来到某个创业公司，结果这个公司把这个产品总监当苦力用，下班时间派活，周末派活，就差半夜派活了，这样的大牛感觉一天24小时都在工作，甚至连个周末还过不好。当然，还有半夜派活的，哥也遇到过，半夜睡得正香，被领导叫醒，咨询工作派活的。
这种把大牛当牲口用的公司，也挺多。总之，不把你累死不行，最后的结果就是大牛离开，还觉得着大牛不行，这样的公司也是挺奇葩。
第五:一年换了五六款产品的让大牛推广的
现阶段这样的公司挺多，招聘了一个行业大牛，公司的产品研发很快，两三个月都换产品的，一年下来换了五六个项目。一个公司的人都累的给狗似的，还没有效果。
比如过年前做的推广计划和过年后不一样，三月份和五月份推广的产品不一样，人不多的团队，一年不到推出了四五款产品，甚至五六款产品，结局就是新产品出来放弃旧产品，旧产品线还没铺开，新的产品来了，要推广新的产品，最后的结局就是不停的在推广新产品。
总之，产品的更新换代太快，一杆子人天天累的狗似的，不出成绩，导致什么产品都漏洞百出，最后产品没有推广好，就把责任推给大牛，说大牛怎么不专业，这个也是非常逗逼的事情。因为是大牛，就要抗着更多二逼领导的责任。
第六:老板格局太小 想暴富的
现在很多移动互联网创业者的心态，就和炒房的心态一样，做个项目招聘一个牛人就想立马赚钱的。
比如曾经遇到一个做App的，连个推广人员都没有，就想招个大牛快速实现收入的，关键是还不愿意花钱的。在这种创业者的眼里，App就像满地的黄金，招个大牛就能帮你捡到口袋里的。
每个成功的创业者背后都经历了太多的困难，都是一个坑一个坑，一年一年趟过来的，就像马云所说的，如果知道阿里做十五年才能成功，就不会选择创业，可想而知，个中艰辛一言难尽。
所以很多创业者就想招个立马发财，这个也是创业者中的极品。
其实，移动互联网的大牛不多，我碰到也不多，不过看到过的一些行业大牛在曾经的公司做出来很自豪的业绩。但是由于遇到的老板存在问题，也导致了很多没有做出成绩，所以说这个也是挺逗逼的。有的人适合创业，有的人适合做执行，有的人适合当ceo,有的人适合做投资，每个人都有自己的长处和短处，如果一个老板认识看不到自己的优点和缺点，看不到员工身上的优点和缺点，也就用不好员工优点，也不能扬长避短，最后只会失败。
用人之道，是很多CEO需要学习的，一个连人都用不好的创业者创业必定是失败的。
作者 李建华
声明：本文内容和图片仅代表作者观点，不代表蓝时代网立场。蓝时代 » 为什么很多公司用不好行业大牛?