蓝时代首先得恭贺，国美的创建人终于时隔多年之后重新站在了中国商业战场的前沿。据新媒体报道，国美创始人内部讲话，力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位。
作为我这个年龄的人，还是记得当年中国电器零售市场的“美苏争霸”。国美与苏宁，这两个中国市场渠道建设的先驱，如果不是有外力的影响，现在都有可能从电器进入全品类，成为地道的渠道王者。
不过，随后发生的市场趋势性变化已经让渠道走向了多品类复合化、线上线下一体化，国美与苏宁甚至都不再是直接的对手。
一方面，国美出现了意外，随后内部管理上几经周折，这极大的改变了国美与苏宁的竞争格局，在永乐、大中包括后来的五星独立性退出之后，电器零售转向全品类零售的道路失去。
后来，苏宁收购了万达百货、国内家乐福，还入驻了大润发等实现强强联手，但整体上看，苏宁算是抓住了最后的零售企业全面升级为全品类机会，国美要想这么做，标的也不多，除非收购国内的沃尔玛。
另一方面，因为电商的发展，包括天猫、京东等在电器领域都呈现了越来越大的份额，从小电器到大电器，从仅仅销售到定制化品牌化生产，这也从根本上改变了市场格局。
在国美创始人重新掌舵前后，公司进行了战略升级，也进行了很多布局，比如与相关的一些互联网公司的股权、债券、业务合作。
但是，如果说用18个月恢复原有的市场地位，难度不是一般的大。
以营收算，2008年，把上海永乐、山东三联、北京大中几大区域连锁巨头收入囊中的国美全年销售收入达到1200亿元，成为家电零售业的霸主。2019年，国美零售的收入为594.83亿元，已连续三年营收规模萎缩。即使要恢复到2008年的营业额，国美都要实现翻倍的增长。
以市场份额计，如果按奥维云网（AVC）推总数据2019年国内家电市场全品类零售额7928亿元算，国美去年在国内家电零售市场的份额约7.5%。如果按中怡康数据2019年国内家电数码3C零售额15692亿元算，国美在国内电器市场份额为3.8%。所以，在市场份额方面，国美是无论如何也看不到恢复到2008年的迹象。
当然，国美依然是有底蕴的，也具有相当的实力，完全可以重振雄风。只要别做错事。
2018年，物美创始人张文中则在蒙冤12年后重新恢复自由身，物美随后全面拥抱互联网，并在数字化供应链、门店智慧化升级等维度，进行大刀阔斧改造，同时通过并购、持股等方式，取得了不错的成效。这些值得国美参考。
国美应该毫不迟疑的走独立发展道路，绝对不站队。不管自己是哪里人，都是中国企业，应该秉承开放的思维，与国内所有的有合作价值的企业进行合作，绝不能做某某系某某系的枪，更不要成为为别人做嫁衣的工具。看看宜家、星巴克、美凯龙、永辉等等，这种中立路线才是国美的战略最佳选择。
当然，这些做法都需要时间，得慢慢站稳脚跟，然后再向上发展。如果要想短时间内提升股价，那么，也许只有造车一条路了。
国美造智能电力车是有资源的，也有很好的品牌基础。GOME，虎头，多好的汽车品牌商标。
只要宣布造车，即使只有PPT，恐怕国美的市值也会飙涨一倍以上，啥都有了。
马继华，关注通信、科技、互联网、金融及新媒体
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