蓝时代在最新发布的政府工作报告中指出，今年将加快建设现代化产业体系。围绕制造业重点产业链，集中优质资源合力推进关键核心技术攻关。家电产业作为制造业的代表，通过技术创新和数字化转型合力推动高质量发展。
3月9日，新京报贝壳财经举办两会经济策“家电打头！先进制造2023如何高质量开局？”云论坛，邀请了中国国际经济交流中心副理事长、商务部原副部长魏建国，国务院发展研究中心学术委员会副秘书长、市场经济研究所所长王微，全国人大代表、格力电器董事长兼总裁董明珠，全国人大代表、海信集团党委书记、董事长贾少谦，京东零售CEO辛利军参与讨论。
来自家电制造企业的论坛嘉宾提供的产业数字，十分振奋人心。中国家电行业经过自改革开放以来几十年的发展，从无到有，从跟跑者变身为领跑者，从核心技术受制于人的局面发展至如今创新的引领者，整个产业跻身于国际一流水平。但从另一方面，与会嘉宾也都认同，下一阶段家电产业需要加快建设现代化产业体系，推动更多技术创新和数字化转型，实现高质量发展。总结起来概括，就是家电业需要升级转型。
格力的董明珠和海信的贾少谦在发言中，分别认为线上与线下融合是大趋势，而京东在生态构建方面实力强大，能够提供巨大的增量价值，因此格力与海信都分别与京东进行了诸多合作。这些合作不止限于渠道方面，除了在大数据运用方面，营销和服务方面都合作已久，合作内容甚至还包括家电回收，环境保护等。数字化是董明珠和贾少谦等家电企业领导人在论坛上最常提到的一个词，这体现出他们的升级转型思路。如果把家电企业的运营行为拆解成一个个环，那么这些环串联起来的链条可以很长。如今已有相应的技术条件能将这些不同的环实现数字化了，这些久经沙场的家电老将立刻就意识到了。
家电产业升级转型的核心，是智能制造，可喜的是中国家电企业在这一领域的起步并不算太晚。格力从10年前就已开始向智能装备行业进行投资，并在此后不断将智能制造设备应用在生产线中。中国家电企业在智能制造领域的整体实力，应该是处于国际领先水平的。但智能制造的内涵并不只有“制造”这么简单，而是涵盖了供应链、生产制造、销售、服务等系列环节的一个集合，在这个集合中，各个环节是要相互配合，共同提升的。
在传统大规模工业生产环境下，制造业的一个基本症结在于，无法根据市场需求快速推出相应产品。任何产品都会经历一个相对较长的调查、研发、设计、制造、销售周期，而这个周期之长，在应对越来越快速变化的市场需求方面，是乏善可陈的。这也是为何中国作为制造业大国，会有大量工业品面临过剩的原因之一，而这背后的含义，是效率的低下。正如京东零售CEO辛利军在本次论坛上所说的那样：“不匹配消费需求的制造能力会带来恶性竞争。”这确实是个非常大的问题。
在新技术崛起的背景下，上述问题的解决已经已成为可能，不过这仍需要一个过程。线上零售企业经过多年发展，已逐渐从最初的“零售渠道”单一身份角色定位中走出来，进入到供应链、市场调研、服务、推广等相关环节中去，不仅推动了高质量的市场生态形成，更为智能制造打好辅助。京东对这一切的定义是建立数智化供应链，协助家电行业在产品研发、消费场景、下沉渠道、服务升级等各环节降本增效，在不确定的外部环境中为存量市场打开向上增长的通道，通过与家电制造业的共同努力来拓展存量市场，实现高质量发展。
像京东这样的大型线上零售渠道，自身能力绝不仅限于“卖货”。通过对消费数据的分析，预测出消费趋向，探寻到快速变化的市场需求，可以给制造业在产品策略方面以重要的参考。市场消费需求是瞬息万变的，大数据可以与生产制造行为有机协同起来，不仅可以指导企业按需按量生产，合理优化库存水平，还对整个产业效率的提升起到关键作用。而这一切，在20年前乃至于10年前都是要通过大量人工在线下完成，且与当前的数字化解决法案相比，效率有限，成本高昂。帮助品牌合作伙伴打造出更多更好的产品以满足消费者需求，一直都是京东全力在做的事情，实践证明京东在这方面做的不错，赢得了多数合作伙伴的信赖。
制造业原材料的采购，在此前也一直都是线下人工进行的，对这一部分的数字化，直接影响到制造业的成本与效率。京东通过搭建京东工业平台，进入了数字化供应链领域，为制造企业提供原材料采购服务。设想一下，一个原本极不透明，存在诸多灰色地带的领域如今数字化了，透明化了，这能给制造业带来多大效率的提升和成本的下降，企业运营过程中减少了多少负面人为因素的桎梏，这一前景是如何想也不过分的吧。
京东从建立时起，就一直致力于从商业模式层面降本增效，这其中包括减少货物流转次数，减少中间环节等。一件货物从出厂到消费者手中，传统流通环境下要移动至少8次，而在京东则被减少到两次，这一成效完全是通过技术创新等方式得以完成的。京东科技的一个重要功能，就是做出这些创新并投入应用，这其中大到智能化仓储物流设备和系统，小到仓库中的智能分拣设备，所有的这些创新都奔着在运营中减少人力，减少货物移动这些目标，最终达成的效果则是大幅降低运营成本，提升效率。
更为难得的是，京东还秉承着有所为有所不为的精神，坚决做好自己应该做的那一块，不与上下游伙伴争利益。京东集团创始人、董事局主席刘强东创立的“三毛五理论” 是京东的商业信仰，在京东一直得到坚定践行：如果京东有机会赚一块钱，只拿走七毛，另外三毛给合作伙伴，拿走的七毛再分三毛五给员工团队，而剩下的三毛五则用于公司持续发展。
通过扎实的基础设施和技术创新，京东在减少流通环节，有效降低产业链成本，并让产业链上的合作伙伴都受益。唯有共同发展，才能走得更远。
一个完整的，强大的，有竞争力，有生命力的智能制造体系，绝不仅仅是在无人工厂中制造出一件领先的产品，然后放到一个传统的流通体系中去销售，那只会成为建立在沙滩上的一座高楼。从调研到供应链到营销到服务再到仓储物流配送等等这一系列环节，都需要相应进行数字化和智能化升级，缺了任何一个环节，这个智能制造体系都是不完整的。而中国家电产业的智能制造之路，有了如京东这样的数字巨头的加持，将会走得更快，更平稳，前途更加远大，这是个非常美好的前景。
摘自：微信公众号 “葛甲”