蓝时代”未来已经来临，只是尚未流行”。美国科幻作家威廉·吉布森。
随着天气逐渐转冷，这意味着2016年的余额不足了。我翻看去年的一些关于并购案例文章，不禁感觉互联网行业真是瞬息万变，时不待我。我们应该珍惜当下，善待自己、亲人朋友，甚至还有你的竞争对手。
有数据表明，2015年中国企业并购规模超过4000亿美元，同比增长75%。其中国内互联网产业并购规模达556亿美元，同比增长了近三倍。其中备受瞩目的并购案例有2月的滴滴快的合并，4月的58赶集合并，国庆期间的美团和大众点评合并，10月底的携程和去哪儿合并，12月的世纪佳缘和百合网合并。
一年过去了，这些企业合并之后都成为各自领域的独角兽了吗？盈利情况如何？能否1+1大于2，延伸新的生态领域？今年我来深扒其中三个案例，来讲讲2015年互联网并购案例分析及现状。
【58赶集：相杀到相爱的长跑】
2015年4月，58同城宣布收购赶集网，随后赶集CEO杨浩涌离开，创办了瓜子二手车网。
我曾分析，58收购赶集，更多是来自于资本方的压力需求。自2009年起，赶集经历了四轮融资，投资方包括包含蓝驰创投、诺基亚成长伙伴基金、今日资本、红杉资本、中信产业基金等等众多投资机构。58同城也获软银赛富、DCM、华平集团、腾讯等众多资金支持。由于两者业务模式以及市场份额相差不大，都有机会实现弯道超车的可能，因此合并前的几年两者在分类信息领域的战争不断升级，投资方早已厌倦了两者“恶性的大规模持续烧钱的竞争”。
最终，这次收购就在“妥协”中完成。而58赶集也最终实现了分类信息领域的统一，成为估值10亿美金的小巨头。
合并后的58赶集这一年多时间里，成绩如何呢？
这一年里，58赶集在北京和天津总部建了新的办公大楼，员工总人数从2014年底的八、九千人，增长至2015年年底的两万多人。整个2015年，58同城一季度收购了安居客，二季度与赶集合并，同季度又收购了中华英才网。至此，58赶集从分类信息网站的领先者，延伸到许多O2O内容，建筑了招聘、房产、汽车、家政等行业的生态体系。
【携程去哪儿：擅长资本运作的OTA王者】
去年10月底，携程宣布与百度达成股权置换交易。交易完成后，百度将拥有携程普通股可代表约25%的携程总投票权，携程将拥有约45%的去哪儿网总投票权。
有消息称这场股票置换交易，去哪儿管理层和庄辰超是合作协定私下达成后才知道的，去哪儿网显得极为被动。果然，今年1月4日，去哪儿网CEO庄辰超、CT0吴永强、CFO赵轶璐宣布辞职，由“亲携程”的执行副总裁和无线事业群负责人谌振宇接任新的去哪儿网CEO。
资本论下“王不见王”。在这场收购之前，携程早已体现出擅长资本运作，几年里逐步加大投资规模，并购的都是其细分市场的竞争对手，如部分持股艺龙，途牛，同程，4亿美金收购艺龙。考虑到携程与去哪儿网是OTA(在线旅游)市场的老大和老二，“合并”之后携程真正成为了该领域的独角兽。
不过，2016年时间所剩无几，在线旅游公司OTA巨头携程、去哪儿网、途牛所发布二季度财报显示，三家公司营收均同比增长，但三家公司都存在亏损。
携程二季度净营收为人民币44亿元（约合6.64亿美元），比上一年同期增长75%，归属于携程股东的净亏损为5.21亿元（约合7800万美元），去年同期为净利润1.43亿元（约合2300万美元），同比转亏。
去哪儿网二季度总营收为10.308亿元（约合1.551亿美元），同比增长17.0%；以非美国通用会计准则（non-GAAP）计算，净亏损为3.733亿元（约合5620万美元）。
途牛二季度财报显示，净营收为24亿元（约合3.666亿美元），同比增长55.6%。净亏损7.669亿元（约合1.154亿美元），而上年同期净亏损2.462亿元。
因此，各家亏损的财务数据来看，在线旅游的寒冬还在持续。
【美团大众点评：距离BAT最近的独角兽】
2015年10月美团和大众点评宣布合并，张涛卸任美团点评联席CEO，专注任董事长；王兴专注任CEO。
这场合并，被称为中国互联网史上涉及的人员最庞大、牵涉的业务最复杂的一场合并。合并后的新美大目前的估值近200亿美元，这意味新美大已经成中国估值最高的互联网创业公司之一。除此之外，美团点评还是中国最大的到店服务，最大的在线票务销售公司，以及最大的餐饮外卖公司。美团和大众点评正式宣布合并之后不久，新美大进行了首次超过33亿美元融资，这次融资创下中国互联网行业私募融资单笔金额的最高纪录。
在O2O这个大赛道，行业有着20万亿级别的规模，需求真实存在、用户痛点满满。分析这一年新美大的动作，我认为这次合并是1+1远大于2的结果。
首先，新美大在合并之后走出新路，美团与大众点评朝差异化、独立性两个方向发展。合并前，美团与大众点评两边的地推团队都是直接的竞争对手，抢市场、夺地盘、争商家，竞争非常激烈。而合并后，两边的地推团队加起来就有一万多人，遍及全国一千多个城市。美团和大众点评的核心管理团队共同开会商量后，建立了一个大致的标准线，以市场份额和开站时间为标准，以此确立两边团队的指挥权问题。因为坚持了这一原则，合并的新美大并没有传出大规模的裁员或者离职的消息。
其次，赋能商户动能。传统商户所关心的两个痛点：其一，如何使有效信息最大化的到达他的目标受众；其二，更好的用户关系管理，包括如何引进新客，召回老客。做到这个层面，需要更好的ERP服务。今年7月，美团大众点评宣布了一个新的组织架构调整调整方案，“到店餐饮事业群”、“外卖配送事业群”和“餐饮生态平台”三大业务模块被合并成为新的“餐饮平台”，原外卖和餐饮生态业务总裁王慧文担任新平台的总裁。我认为只有合并后的新美大才能打通底层生态，建筑商户、消费者、平台的铁三角，真正做到其核心战略：以客户为中心，创造价值，真正为餐饮商家和消费者提供便利和解决方案。
我注意到一个数据：时至2016年7月，美团点评除外卖业务之外的其他业务已经实现盈亏平衡。完成了并购的新美大还在继续做大其生态，凭借开放、生态、餐饮平台三驾马车，新美大已经完成了“互联网下半场”布局。
随着滴滴受到的网约车政策监管，其发展前景也有所影响，而如今的新美大左手战阿里，右手战百度，成为正在追赶BAT的最大独角兽。
【结束语】
俗话说：Business is business。
有着二十年投资历史的著名投资人软银赛富的阎炎，对企业并购有着深刻了解，他担心：收购与兼并对于消费者未必是好事，一是收购与兼并容易形成垄断，垄断形成后价格就提高了；二是垄断会扼杀创新，对于长期发展也不利。
可惜互联网时代格局不以谁的意志停止变化，BAT仍在加紧扩张的脚步：阿里打算用大数据重构未来，百度坚信人工智能技术将改变生活。著名的管理学家迈克尔•波特曾经提出过竞争的三个策略：成本领先，差异化，专注。因此，以上的几个并购案例告诉我们：合并的目的不应该是把对手消灭，协同发展才是王道。例如新美大那样，基因相同，合并后两者保留各自的品牌，仍能保持各自领域的专注，成长为 “1+1>2”的独角兽。
希望这些案例分析，能给互联网下半场的新兴企业一些启示。
作者 王冠雄
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