蓝时代
鸡年春节，绝大多数人已经放假，可互联网的人除外。可以这样讲，最近五年的春节，互联网江湖没有一个像今年这样充满了“杀机”，当然，这里的杀鸡可在用牛刀。
如果我们非要打个比喻，如今的明争暗斗，也只有当年的“3Q”大战时期可以比拟。对于腾讯来说，虽然在外人看来的威胁并没有360要狙杀QQ的外挂那样凶险，可阿里巴巴、支付宝发起的一系列战役依然让腾讯心有余悸，甚至不得不动用所有资源来反冲锋。
也许这场战役正是从所谓的支付宝“圈子”事件开始的，但那只是个“引子”，算是“萨拉热窝的枪声”吧。
我们也看到，在马云见特朗普成为风云事件的时候，支付宝恰到好处的被爆出了安全漏洞；当马云在达沃斯意气风发的演讲的时候，微信支付超越论适时的成为了网络新闻热点。围绕着马云和阿里巴巴、支付宝，这一个月的新闻热度就超过了2016年全年。
很多人都在夸耀微信，说马化腾已经宣称微信支付在线下超越了支付宝，即便没有数据支撑，也变成了“真事”。可是，绝大多数人是不懂得微信的焦虑的。
我们可以试着想想：如果微信与支付宝真要互相杀，是微信怕支付宝把社交做成，还是支付宝更怕微信做成支付呢？
只要稍微思考一下，我们就很清楚。支付宝怕微信把支付做成，但微信更怕支付宝做成社交。所以，最近几年，腾讯对其他任何公司在社交上的企图都如临大敌，甚至不惜抛弃所有的顾忌用上所有的资源来扼杀于摇篮。
对于腾讯来讲，微信、QQ就是生命的命根子，腾讯的身家性命全部系于一身，容不得半点风吹草动，因为腾讯的所有业务都是在这两颗大树上。对于支付宝来说，或者对于阿里巴巴系来说，社交可以成，也可以不成，至少只有远虑没有近忧，即便微信做成了支付，支付宝依然可以退守所谓的线上，保有半壁江山和所谓的线下三成，并没有性命之忧。
关于支付与社交，腾讯与阿里巴巴开始“打劫”，从AR红包开始，双方各自寻找劫材，然后不断的寻找生死劫，但最后可能也只是多占了几目而已。支付宝发起的红包大战，微信不应招，选择用QQ连环马来对付当头炮，而微信重磅推出的“小程序”，显然也没有让马云不得不应一手，而被支付宝直接选择了消劫。
马云是下围棋的，布局阶段看似随便的几个子往往会在关键时刻发挥作用，这位“大师”级别的围棋人工智能高手，利用“社交”这个劫材，终于还是在“打劫”的过程中找到了突破口，不仅要占实地也要占外势。
所以，我们看到的事情的进一步发展。当微信高调的宣布推出“面对面红包”，不惜食言来助阵QQ春节红包的时候，马云大棋局开始行动。由此来看，马化腾确实是下象棋的，喜欢见招拆招，面对面红包最大的好处就是可以提高微信支付的扫码业务量，从而在未来坐实“超越”传言。
第一手棋，蚂蚁金服和联合国环境规划署在达沃斯世界经济论坛上，宣布正式启动全球首个绿色数字金融联盟，并公开介绍了“蚂蚁森林”案例。实际上，这几天全国人民最热的就是种了几棵树、浇了多少水。
这步棋显然是要外势，而且是必然取得，因为借助信用账户优势和前期一年多的积累，支付宝的蚂蚁森林已经成型，短期内无法被“复制”，环保、金融和慈善结合在一起，占据了制高点，未来可以想象的空间非常大。
第二手棋，阿里巴巴宣布旗下本地生活服务平台“口碑”已经完成了一轮11亿美元的融资。据悉，口碑此轮融资的领投方包括银湖资本(SilverLake)，鼎晖投资(CDHInvestments) ，云锋基金(YunfengCapital)、春华资本(Primavera Capital)，甚至还有中投。11亿美元什么概念，几乎等于前一段乐视168亿人民币救命钱的一半，可获得者只是一个单纯的口碑。
口碑这步棋显然是重实地，将流量、内容、会员整合在一起，在成为阿里巴巴数据新工厂的同时，也可以为小微餐饮服务商家提供融资、风险控制等服务，这还是典型的阿里巴巴战法，而且是屡试不爽。这些商家为阿里大数据提供原料，同时也享受数据带来的增值服务，这不就是淘宝的起家之道吗？当然，还有与当年淘宝一样的“三年免费”。这步棋，腾讯也很难应对，毕竟美大合并之后与腾讯也是离心离德，腾讯的大投资理念让处于敏感地带的大数据价值大打折扣。
第三手棋，其实看似很普通，阿里巴巴公布截止2016年12月31日的2017财年第三季度财报，这份财报最惹人注意的不是高达500多亿的收入，而是阿里云的超常规连续7个季度的三位数增长。这个时候人们想起来，阿里巴巴成为了奥委会的TOP，阿里云刚刚成为未来六届奥运会的云计算服务提供商。
显然，阿里云的高调正是在点“天元”，挑战的意味极其浓厚，而这个挑战还是在拥有外势、抢占实地的背景下展开，动能何其强大？云计算将是2017年互联网公司的最主要征战领域，而最早开始独立自主分布式架构建设的阿里云历经数次双11严苛考验，确实已经占据太大领先。如果这手棋的旁边还有高德地图作为联络，你就应该知道有多疯狂。
第四手棋，1月26日，蚂蚁金服宣布将以约8.8亿美元并购美国快速汇款服务公司MoneyGram（速汇金）。在走出去的步伐中，支付宝是中国所有大型互联网公司业务最有可能成功的一个。一是因为独立全球而领先的架构、业务，二是全球并没有直接对应的相关级别对手，三是中国经济正在走向全球。作为支付业务，虽然因为天然缺乏独占性而很难做到在国内的完全独霸，但同时，国际上也没有独霸的既得市场者，用户也不需要排他应用，这是社交、电商、搜索等等领域所不能比拟的优势。另外，在地球上，也许钱是最不容易受到文化干扰的硬通货。
当然，在这个过程中，腾讯与微信显然没有闲着，做出了各种应对，并力争先手。比如小程序，然后是面对面红包扫码，然后是理财小心愿做社交金融，依然还是腾讯固有的象棋套路，见招拆招，照葫芦画瓢。从历史上来看，效果从来都很好。
由此，我们不知道马云在遭遇红包“珍珠港事件”之后到底要做什么，只是知道，马云一直在寻求“中途岛”的机会。对于马云来说，社交只是一个可以利用的劫材，借助连环劫杀来不断拓展自己的实地，具体的战略意图可能需要两三年之后才会水落石出。
作者 马继华
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