钱，可以砸出独角兽来吗？

最近几年中国的企业界，或者说互联网界进入用钱砸出所谓独角兽的金钱游戏。

如滴滴打车，就是我们目睹着用钱砸出的独角兽。

2012年7月滴滴打车初创成立，当时是数百万人民币的融资。

2013年4月1日，滴滴拿到腾讯的1500万美元的投资。

2014年12月9日，滴滴拿到7亿美元的投资。

2015年7月8日，滴滴拿到30亿美元的投资。公司成立仅三年的时间。

2016年8月1日，滴滴拿到45亿美元的投资。

在这个过程中，滴滴并购了竞争对手快的，UBER中国。

进入所谓独角兽，独步天下的垄断时刻。滴滴是我们目睹的由数个财大才粗的投资公司，互联网巨头用钱砸出来的四年时间就成为独步中国的独角兽。

不过，进入2017年，我发现自己2016年随着滴滴一起兴奋打车的欲望已经减退2/3。从2016年有数百元的滴滴打车费降到百元以内一个月。

这里面有很多原因，如突然发现骑行的乐趣，骑着小黄车虽然浪费多了一些时间，但是锻炼了身体，感受到自然风吹过脸庞，放松了心态。

或者厌倦了跟滴滴司机的电话沟通上车地点带来的紧张。

最近一个月，由于跟朋友圈的人在用华为手机的健康公众号PK每日步行排名，我更多地选择了步行，并把每日目标列到1万5千步。以前坐车不堵车10分钟，现在走路半小时，可以完成一万步。

做企业，太辛苦，是否可以自动成功？如通过有钱的投资公司，加上有战略方面感的互联网公司，再加上已在国外论证成功的商业模式，用钱砸出成长，用钱让它并购竞争对手，就可以砸出一家垄断企业，砸出一个成功的企业家，或者企业家其实也已不重要，可以用钱给它配置一位更让资本市场喜欢的CEO或COO。

其实，我很怀念“Uber冰淇淋日”，2015年7月24日,优步(Uber)在全球六大洲、58个国家和地区的近300个城市接力推出了史上最大规模的全球“Uber冰淇淋日”。

虽然我还只是头脑浪漫行为缓慢的保守人士，最终没有加入用Uber冰淇淋的活动，但是这个新闻带给我很多的敬意：这是一家多么有创意的公司，让打车可以变成娱乐。在之后的打车过程中，我跟Uber司机多次讨论过这个话题。

钱砸出的独角兽，也砸灭了企业和企业家在激烈竞争中不得不压干聪明产生的创意，不断颠覆行业的激情和各种尝试。而那恰恰是燃起消费者参与激情的东西。

当再没有各种硝烟滚滚的大战，甚至是广告大战时，这个行业在独角兽的垄断下陷入可怕的死寂，不再有任何吸引人的新闻。而消费者的兴趣会转移，会被小黄车大战吸引，会被其他的热点投入新的热情。

大型的科技公司拥有大量的技术资源，从技术资源上讲是垄断的，但是未必会始终维持其优势。

今天我们再次看到复活的诺基亚手机，已经谈不上什么排名，只有推出怀旧感，而几年前诺基亚还有2万多世界顶尖的手机研发工程师，世界排名第一长达十年的时间。

在微信推出前，我一直在新浪网看科技新闻，那时新浪科技频道也处于垄断份额，但是现在突然发现我已好几年没有上过新浪频道了。与此相对应的是，QQ也有好几年未登录，早已被遗忘。

同样，在携程收购去哪儿，成为商务出行的独角兽后，我发现自己已很少用携程或去哪儿。

它们是我曾经的每日生活：每天看新浪科技频道，每天一开电脑就自动登录QQ，出行用携程订票，它们曾是垄断地位的应用。

创新匮乏，服务水平下降，管理层以讨好投资人、追求财务报表为真正使命.......关键是失去颠覆世界的激情和目标，一切陷入守势。

当一个公司已成功得感受不到竞争的压力，也无需再满血激情地去开辟市场、征服用户，只留下自我更新的动力，所谓的独角兽往往会让其所在的优势领域成为死寂。

作者介绍：张利华，《华为研发》作者，zhanglihua96@163.com

资深管理咨询专家，清华大学产业创新组顾问，研发管理&产品创新&薪酬股权激励&业绩提升咨询专家，十年帮助上百家中国企业完善管理、快速发展，致力于帮助中小企业快速成长为像华为一样卓越的企业。2016年张利华在哈佛大学、硅谷及五所美国商学院演讲中国式创新受到好评。曾是华为手机终端公司筹划组重要成员，业务与软件产品线总工，曾获华为内部创新金奖。

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