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早上起来看到，身处因洗稿而被自媒体人群起而攻之漩涡的公众号差评，在如潮的差评声中又发送了一条推文，标题为《有一个互联网墓地，埋葬着1059个“死掉”的产品》。这篇文章推出去后，很快又有人发现，涉嫌洗稿原发于品玩的《这里有个互联网坟场，收录1000多个你可能曾天天用的产品》。在公号中遭到媒体人质问之后，差评还很开放地将评论放了出来，丝毫不将眼下所面临的强大压力放在眼里，给人以一种不知道我自己错在哪里的感觉。

那么差评错了吗？这要看从哪个角度去审视了。差评被诟病的是哪件事呢？洗稿。那么洗稿是一个什么样的行为呢？你得先从搞清楚什么叫洗稿开始。首先来说，洗稿不等于是抄袭，但人们往往会很自然地将洗稿与抄袭剽窃等同起来看。我的看法是，没有自己一个字一个字敲出过原创文章的人，对这两者之间的差别感受没那么深，只有真正坚持原创内容输出的那部分媒体人，才能深刻感受到差评的所作所为中夹杂的深深心机与恶意。

一篇文章可以被抄的东西有哪些？语言表达、结构、情节、主题、思想等等，要说起来多了去了。目前的著作权保护，基本都会集中在前两项或者前三项，例如一句话相同字数连续超过8个即可认定为抄袭，结构或故事情节雷同，可酌情认定为抄袭等等。但主题、思想这些东西，很难受到法律保护。例如莎士比亚的很多戏剧来自于中古传说，乔伊斯可以写意识流、伍尔夫和福克纳也可以，斯宾塞可以写诗讴歌纯洁的爱情，德莱顿也行啊，这些都没问题。

那如果文贼看上了某篇文章的主题、思想等要素，将其用自己的语言表达出来，这算什么呢？这就是洗稿了。我用文本软件对上面两篇文章进行了对比，发现除了主题、部分思想和部分结构之外，并无相似之处，应该说从法律角度是对这种事情毫无办法的。别管是中国的版权保护法规，还是美国相对完善的版权保护法规，都无法对这种事情加以保护。因此，差评借鉴他人而来的文章，从法律角度没有任何问题，这也是为何媒体界将其行为视作洗稿而非剽窃的原因。法律上没问题，不等于别的方面没有问题，这一点要搞清楚，而差评的所作所为也有着深刻的时代背景，这个也要承认。

差评洗稿所写的，不是能流传后世的文学作品，本质上是一些即时性很强的资讯信息内容。这里面最值钱的东西是主题和构思，最不值钱的就是承载思想的那些文字，但我们对抄袭的认定标准，却往往会落在文字上而非别的方面。差评做得最绝的一点是，将他人文章中最值钱的东西毫不留情地拿走，用自己的文字容器去盛放，然后传播给受众。资讯信息迅速流转间，在人们还没有反应过来予以追究之前，差评将其中的商业价值落入袋中。你想追究，先不说有没有时间，愿不愿意，有没有渠道给你追究都是个问题。

差评就像是一个精致的利己主义者，在对文字内容的生产和分发流程捻熟于心的基础上，巧妙地建立起一种内容加工机制与流程，粗暴地将别人所生产内容中最有价值的东西拿走用以牟利，还不必为此承担法律和制度责任。你说他没有道德和社会责任，他是一个社会机构，机构是可以淡化道德因素的，且体量小还没有到承担社会责任的地步，你说在这些洗稿作品上署名的人没有道德，署名的都是化名，不影响洗稿者日后登堂入室在更广阔的天地里混。更重要的是，由于高超的运营能力和技巧的存在，他用你的原创作品洗来的稿，能获得比你多得多的受众阅读，让你如鲠在喉，郁闷之极。

不要郁闷也不要生气，差评能这么做而面无愧色，毫不知耻，自然有其深刻的历史背景和社会基础做支持，从商业角度来说，差评做得还很对呢。洗稿这件事，不是互联网的独创和专利，而是从出版界最先流行开来的。90年代，曾有人把新疆正规媒体上发表的文章收集整理投往全国数百家媒体赚稿费，完全实施的是工业化流程，年获利数百万。这可是赤裸裸的剽窃啊，该做法一度非常流行。

在图书种类急剧飙升的那十几年间，大量的经营管理类图书冒出来，除了韦尔奇自传等少数一些优质作品外，大部分都是拼凑出来的文字垃圾。有些工作室干脆直接在国图附近租用住房，每天进国图复印、照相、借书，回来之后进行快速加工，一两天就拼凑出一部经管类书籍，起个引人好奇的署名，买了书号后进行精美的装帧设计，印刷，之后发往全国。这类文字垃圾竟然也能卖出很多，成为一些有志青年的床头和厕所读物用以励志，且这种做法根本不会受到追究。

差评如今的所作所为，与当初那些一稿多投和文字垃圾工作室所做的，没有本质区别，目的趋同，手法上则更高级一些。这是个渠道为王的世界，内容创作门槛降低后内容供应极大过剩，智慧产权的保护又不得力，于是商业势力就可以很从容地从中进行操作。你觉得抄袭和洗稿会打击原创力量，负面是让大家都不去用心做原创了，其实那只是你的感觉。都不去做原创都去做渠道，让双方的供需状况达到平衡状态，内容生产才能更值钱。像现在这种渠道相对于内容狼多肉少的状态，很难让人对内容生产有多少尊重。

说到这里我想起两个人，新文化时期中国遍地文盲，可用白话写作的人也委实不多，鲁迅这样的高质量内容产出者就更少，鲁迅的版税是25个点，基本是气死出版社，但仍旧趋之若鹜。另一个人是钱钟书，他略带浮夸地表达清高说小姐你吃鸡蛋觉得好吃就行，不必认识下蛋的那只母鸡。这个梗到了现在，其实已在实践中被运用到极致。你看了很多好文章，但你并不知道写这些文章的人是谁，或者根本就不关心。其实钱钟书是在内容为王的时代跟那位小姐客气客气，并没想到到了渠道为王的时代，这句话已被奉为圭臬。

差评可被称之为一个高级的文贼，写字的人恨之入骨，不写字的人对其作为基本不会有什么感觉，什么你的我的，都能让大家接收到有益信息就行了，人性本私的一面在这时候又会小小地露上一面。当然了，别管是将差评称之为高级文贼也好，精致的利己主义者也好，差评也许不会抵制，反而会很受用呢，因为人家根本就没把自己定义为内容创作者，而是定位在内容加工者或运营者的角度。你说它戏子无义，他说我不是戏子，只不过是碰巧你们都认为我是戏子而已。我们不创作内容，只是内容的加工者和搬运工。

差评这个奇特的存在，折射出大时代中人类社会面临的某些尴尬。文字是否有价值，还是要取决于其背后的思想是否有价值，如果文字无法承担承载深刻思想的任务，被抄袭就被抄袭吧，被洗稿就被洗稿吧，大不了你也去抄，去洗稿，如果你有这个运营能力的话，如果你能舍下面子的话。当然了，一个让所有人都无计可施的差评，其所作所为既然已被提上台面，最终还是要有人为其买单的，要么就是差评自己，要么就是决定对其进行投资的腾讯。奈何不了对脸面这些问题毫不在乎的差评，那咱们就抓住很要脸面的腾讯吧，别让腾讯跑了。

作者 葛甲

5月16日，在合肥召开了2018/19财年联想中国群英会，联想执行副总裁兼中国区总裁刘军，面对着上千名全国各大区赶来的一线销售与业务线员工代表，发表了名为“铁军浴火再铸战魂”的主题演讲，总结去年，规划未来，提振整体士气。此时恰好也是刘军回归联想一周年的时间，而这也给此次大会增添了更多意义。

 联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军

联想多元化从中国市场开始

从去年开始，联想中国不断发布新智能硬件产品，从颇具人气的全球首款视觉识别的智能音箱SmartCast+，到安全可靠的lecco看家宝，再到收获广泛好评的全球首款沉浸式AR游戏装备联想Mirage，联想中国确实在跳出原有的PC藩篱，认认真真地向更广阔的智能天地进军。但与此同时，联想的传统业务也没有放松，作为PC门类的ThinkPad X1 Carbon 2018多次荣获金奖，显示出联想在传统业务上较为坚固的优势基础。

从业务层面来说，联想是一家国际化公司，中国市场在联想体系内的规格是与世界其他市场平行的，但联想也将新战略重点放在了中国，这当然是有充分理由的。联想要将产品进行多元化，不仅要造PC，也要造更多的创新智能硬件产品，以为联想向服务转型积聚势能。

当今世界上，中国是智能硬件创新环境最好的地方，也是政策环境最为宽松的地方，更重要的是这里还是一个全球最大的智能硬件消费市场，因此从中国市场开始发展多元化智能设备，成功后再将其推至全球，就成了一条最合理的路线了。

 联想智慧零售店

服务转型撬动智能物联

联想是个硬件设备数据最为丰富的公司，这里面不仅有PC，还有其他很多智能设备，只是还未发展至消费主流的地步。联想中国现在要做的事情，就是把这些短板补上，用丰富的硬件产品线构建一个强大的SIoT智慧物联网络，再从中寻找服务机会，从设备制造商转型为一家SIoT服务商。这条路看上去似乎并不容易，但联想自身所具备的优势条件也并不少，如全球最大PC厂商的市场地位，发展已较为成熟的云服务体系、企业服务体系，久经考验百炼成钢的销售体系等，把这些优势条件集成起来发挥作用，这一目标就不难实现。

从服务角度来讲，联想PC市场份额遥遥领先，其中一个重要原因就是，联想拥有业内最完善的服务体系。产品和渠道虽然都很重要，但服务也是非常关键的，优质的服务和售后可以赢得消费者的好口碑，联想正是依托产品、渠道、服务、AI、资本五大核心优势，赋能生态伙伴，构建开放的智能生态体系，利用大数据和AI技术打造智能服务为新生态战略赋能。在智能物联爆发的前夜，联想服务正加速释放价值，行业端是以企业数字化转型为代表的智慧IT服务，消费端是以智能物联网为代表的智慧生活服务，助力企业数字化转型，领跑智能物联网时代。

支撑联想业务转型四大赛道

联想中国过去一年在智能物联、智慧渠道、智慧服务、智慧行业这四个赛道上向前奔跑，除了智能物联外，也希望将其他所有业务环节智慧化。就拿归属智慧渠道的联想智慧零售公司天禧传奇来说，开业三个月后进店客流比传统门店提升一倍，转化率提升1.5倍，销售额提升2倍以上，坪效每月则提升30%至40%。这个冉冉上升的独角兽，已接近于将运营经验提纯为模式，对外进行快速复制的阶段了。天禧传奇今年计划通过20家直营店打造模型，升级150家4S店进入智生活体系。

智能行业，是联想中国为各行各业提出的智慧化解决方案，目前聚焦于医疗、金融、教育等高市场价值行业。当前中国企业正处于数字化转型大潮期间，有大量的生产部门和公共服务部门需要尽快加入到数字经济中去，而联想中国的智慧行业恰恰给这些机构提供了这样一个契机。联想在前端有设备和解决方案提供给客户，在后端有云服务加以支持，再将智能化作为一条纽带将两者串联起来，可以为企业解决非常多的问题，助其快速登上数字经济这趟车。

日出东方，首战建功

刘军回归执掌联想中国区之后，在去年提出了复兴联想中国的“日出东方战略”。这个战略的核心是，凝聚新创业文化，推行智能生态、智慧零售等诸多布局，坚定以客户为中心、向服务转型。也就是说，联想将不局限于PC业务，而是要推出新的品牌，推出更多的生态产品。另一方面，在人工智能大潮下，智能化将是联想的一个最佳抉择，而把精力重新聚焦在AI产业环境相当宽松的中国市场，也成为联想必须要做的事情。

试问，为何刘军在“日出东方战略”中提到智能生态和智慧零售等布局？不难发现，大数据、区块链、智能家居……近两年科技领域的热词频出，人工智能、数据分析、物联网在中国已进入快车道。在百姓最为平常的生活中，智能家居和智能安防的普及度和接受度越来越高，中国正迎来一个崭新的智能物联时代。

或许这就是刘军看好中国市场，提出“智慧联想，服务中国”战略的机缘，并在智慧领域加大发展力量，回归中国市场。从本次中国群英会上披露出来的情况看，联想中国区过去这一个财年表现很好，应该是圆满完成了既定目标。在2017年的最后一季度，联想PC更是在中国市场斩获了了40.3%的市场份额，这已打破纪录创下了历史新高。联想中国区的精神面貌有了显著变化，联想复兴之路有了个好的开始。

大会现场，刘军满怀深情地向联想所有同事表示了衷心感谢和崇高敬意，“正是你们热血拼搏的精神，让我们周围所有的人，让我们的客户、合作伙伴感受着联想正在发生的变化。”正确的策略加上拼搏奉献的精神，一往无前的勇气和决心，使得联想中国交出了一份靓丽的成绩单。群英会现场的气氛高亢激昂，仿佛让人们看到那么曾经远去的联想，又回来了。

 刘军率领众将士击鼓聚气

新创业文化开道，沙场拼搏深化变革

时至今日，联想的技术和服务已遍布160多个国家和地区，在中国企业走向世界的征途上不断探索。三十多年来，联想与中国的发展同呼吸共命运，经历了太多的风雨，几经曲折，九死一生，才有了今天世界500强企业的地位。如今的联想不仅仅是民族的联想，更是世界的联想。

当然，实现这一切的前提，离不开联想文化的精神支撑。过去一年刘军对联想中国企业文化的改造加磅，提出新创业文化32字诀，针对客户、创业、创新、团队，分别提倡：敬畏感恩，超越期望；双手沾泥，热血拼搏；颠覆常规，不破不立；同心合力、廉洁守信。这些主张提出之后，得到了迅速的落地、推广、执行，企业面貌焕然一新。大会现场，刘军更是动情地说到，“沙场拼搏、深化变革必须拥有一支英勇的队伍，而新创业文化是一面光辉的旗帜，既赋予勇士们力量，也将指引勇士们前进的方向。过去一年联想中国各级员工，深入一线、热血拼搏的工作场景，新创业文化的贯彻已然显效。”

 联想千余名一线销售人员和业务代表参会现场互动

刘军回归后的一年里，联想内部已形成红军蓝军两大主力军团。红军主攻成熟业务，坚持矩阵化管理，KPI驱动，强调扁平化、减少层级，快速响应，打造变革组织；而蓝军则主攻成长型业务，引入精益创业、OKR、合伙人机制，打造创业型组织。两军协力，将共同推动联想业务变革与内部创新。

过去一年联想中国的转型力度相当大，在进行顺利转型的同时还要保证增长，也就是所谓的转型+增长。这个任务相当艰巨，不对企业文化进行是全体员工工作面貌焕然一新，是办不到的。因为转型过程中要是主业掉下去了，转型也无法持续，只有让中国区的PC业务有超出大势的增长，联想的转型才能更从容地进行下去，实现在所有计划领域的从布局到增长。

刘军在大会现场宣布了去年的成绩之后，又对下一年的战略实施进行了部署，他认为2017年联想中国是为尊严而战，2018年则是为荣誉而战。

铁军战魂，士气再振。在新创业文化这面光辉旗帜之下，联想中国将牢牢抓住数字经济、企业数字化和智能物联这三大机遇，成功进行转型。

作者 葛甲

今天百度宣布几项人事变动，总裁兼首席运营官陆奇因个人与家庭原因，将从7月起离开现有职务，但仍留任集团副董事长一职。与此同时，原百度副总裁王海峰晋升为高级副总裁，并担任AIG的总负责人。李彦宏在随后发布的公开信中，高度评价了陆奇任职一年多以来为百度所做的贡献，而陆奇也在随后表示，自己参与了百度向AI转型的伟大变革，相信百度未来会继续沿着这条道路前行并持续领跑。

陆奇是百度历史上权力最大的职业经理人，当然也是百度在向AI转型过程中所请来的最关键人物之一。他在微软的职业经历足够辉煌，也创下了华人在美国科技界任职级别最高的记录。陆奇在来百度之前，在中国科技界并不是个知名度很高的名字。陆奇曾经的微软部下讲过他的几件轶事，当年陆奇决定离开雅虎转向微软之时，整个雅虎总部内当晚一片愁云不展，足可见其人之重要性。陆奇是个工作狂，20多年职业生涯中，多数时间每天只睡四个小时。他曾经穿着凉鞋上台演讲而毫不在意，坐飞机被升舱后又被请回经济舱也毫无怨言，生活上没有架子，工作上万事只求兴利除弊。

如果说大公司的转型历来都是一件不容易的事情，那么陆奇在百度这一年多，相当于给百度的这份不容易，减轻了许多负担。媒体喜欢将陆奇的改革称之为手起刀落，这是相当形象的说法。单就百度的O2O业务，要想靠内部消化进行裁撤转型的话，没个三两年时间也是办不到的。作为陆奇，他没那么多顾虑，手起刀落在短时间内就将一些很难办的事情终结了。有些一两千人的部门干的活，被陆奇说成一两百人就能干，虽然最终也不一定真会减到这么少，但下面人的压力是大的。这一点倒与陆奇曾经的老板鲍尔默的管理风格有点像，鲍尔默是不管什么上来先臭骂一顿，听了解释后也能够很客观地接受合理部分，阴晴转换十分顺滑，像个戏精一样，这一招在管理中其实很实用。

百度在转型过程中，其实是需要这样一个人的，雷厉风行地兴利除弊，趋利避害地务求实效。一年多时间里，陆奇其实是做了两件事，一是对百度传统业务架构进行了大刀阔斧的调整，另一件事是加速搭建起百度的AI架构，对AI具体业务进行了商业化培育。前者既不能影响后者的前进步伐，还得作为现金奶牛继续发挥更大的作用，而后者则是需要在排除一切不利因素的情况下进行加速，以时间换空间。从目前的工作效果来看，陆奇基本完成了任务。百度的业务架构已被调整到条理清晰的地步，股价也已比他刚来时上涨了60%之多，就连重大危机公关事件也没怎么再出现过了。

当然，陆奇在百度工作中最出彩的地方还在于AI方面。阿波罗开源计划正是其主导的，开源之后阿波罗也一年内经历了五个版本的迭代，按照承诺将一些核心能力对外进行了开放，这个速度是相当惊人的。与此同时，之前并没有得到足够重视的云计算业务也发展起来，以期作为日后无人车商业化的一个出口。阿波罗目前已有车企合作伙伴过百家，自动驾驶车辆已上路进行测试，量产时间表正在被严格执行。此外，DuerOS也有数百个来自家电和智能硬件领域的合作伙伴，已被成规模地应用到一些家用消费电子产品之中。百度AI在商业化方面的发展速度，无疑也是非常快的，百度股价上扬也与之有密切关系。

在百度转型过程顺利，业务架构已被调整趋于成熟，传统业务、新业务、AI业务蒸蒸日上，股价不断上涨的情况下，陆奇从管理一线离开了，但离开的原因本身却并不一定有多么复杂。国内企业重要人物的去留，往往会引发一些人事上，势力上，斗争上的猜想，谁打败了谁，谁处于下风等等。这些都是腐朽没落的那一套，与新时代的高科技企业调性不符。像陆奇这种已经功成名就，在中美科技界同时都有较高声望和江湖地位的人，相信他来百度是想做一点事的，否则也不会舍弃微软这棵更大的树来拥抱百度这棵小树。

从陆奇离开管理岗位时百度的情况来看，他还是为后继者留下了很好衔接空间的。传统业务已经调理顺了，不会影响AI业务的发展，而AI业务基础架构也完全搭建好，商业化步伐逐步加快。从发展阶段来看，陆奇其实已经在百度做成了一件事，也就是帮助百度进行很顺畅的转型，接下来也许就会出现百度的腾飞，而这件事则不一定要由陆奇来完成。从百度不同的发展来看，每个阶段都会有一个或几个关键人物，百度的下一阶段也很需要有关键人物出现，而这个人不一定会是陆奇。

为了照顾家庭，不能常在北京工作，这些并不能完全被总结为官方描述，内在也是有非常大合理性的。从雅虎到微软再到百度，整个人生中最好的阶段都全心交给了职业生涯，休息一下照顾家庭也是人之常情。而百度安排陆奇在7月离开一线管理岗位，证明陆奇与百度的关系十分融洽，完全是商量着来，留出一段时间让陆奇和继任者做好承前启后的交接工作，这些情况，更让陆奇的离开似乎与突然分手什么的没太大关系，相信陆奇的这次职务调整，也与他本人的意愿有很大关系。

陆奇从一线管理岗位专任百度集团副董事长这件事，可以从中看到一个强烈信号，那就是原本可能会痛苦无比的百度转型已基本完成，接下来有更重要的事情要面对了，那就是AI的商业化。目前百度已用生态化的方式，成功将一批车企和消费电子的合作伙伴聚集在一起，利用阿波罗和DuerOS为其赋能，接下来就会涉及到为这些合作伙伴提供更多的服务，助其通过AI而在产品上抢得先机了。AI的应用市场正在徐徐打开，而百度正处于这条道路上一个相当显要的位置。

作者 葛甲

今年是5G标准即将尘埃落定的关键一年，各方在5G方面的角逐和竞争已越来越趋于白热化，某些国家为了不至于在5G争夺中失去优势，甚至不惜祭出贸易大棒进行威逼利诱。而就在这个关键时刻，网传联想两年前在3GPP召开的一场有关5G标准的讨论会上，没有支持华为的方案而是支持了高通的方案，导致华为以微弱劣势败于高通。

之后这一说法越传越玄，已影响到大众情绪，联想被扣上卖国贼等大帽子，更被塑造成一个只为公司利益不顾国家利益的坏典型加以痛批。这些迎合大众情绪的网传观点，在当前中美贸易争端密集出现，技术竞争态势越来越紧张的情况下，有着相当广阔的市场。若不对事情真相进行澄清，联想因一次投票事件成为网民发泄对中美贸易争端和技术竞争不满情绪的靶子，这使得联想处于严重的谣言危机之中。

在联想的危机关头，归隐已久的联想创始人柳传志发表内部信，揭示了联想两次投票的经过，表示投票没有问题，执行也没有问题。柳传志还与华为的任正非通了电话，任正非也认为，联想的投票没有任何问题，并对联想对华为的支持表示了感谢。至于这起两年前的投票事件，在如今突然被翻出来改编成谣言进行传播的问题，柳传志和任正非一致认为，中国企业应团结，不能被外人所挑拨。在公开信中，柳传志还呼吁联想全体同仁行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战。

首先要说，3GPP作为一个全球影响最大的通讯标准化机构，是以公司而非国家为成员，讨论的都是技术问题，并不会直接体现各自的国家战略意志。技术标准的讨论是客观的，换句话说哪个标准好就用哪个，逆势而行是走不通的。除此之外，这还与各家公司的技术储备情况有关，专利分布最广的技术一般都是成熟技术，也是各家都会支持的技术。在这个问题上没办法情绪化，作为公司来说只能选择最符合自身利益的技术标准进行投票。

这三次会议，其实就是为三个技术环节找到合适的标准，分别是数据信道长码、数据信道短码和控制信道短码。当时备选的技术标准有三种，由三星主导的LDPC方案、由华为主导的Polar方案和由爱立信主导的Turbo方案。在数据信道长码方面，LDPC方案是有绝对优势的，得到了多数企业的支持。因此第一次有关数据信道长码的投票中，联想出于自身技术储备方面的原因，将票投给了LDPC，而在第二次和第三次关于数据信道短码和控制信道短码方面，联想则将票全部投给了Polar。

这几次投票的争夺焦点在于数据信道短码标准的采用，而在数据信道长码和控制信道短码方面，LDPC和Polar都有各自的强大优势，翻盘很难。最终的结果是LDPC成为数据信道长码和短码的标准，而Polar则成为控制信道短码的标准，来自欧洲的Turbo编码则在几次投票后完全被淘汰出局。这三次投票通俗点说，就是联想在LDPC拥有压倒性优势的数据信道长码方面，支持了LDPC，在Polar拥有多数优势的控制信道短码方面支持了Polar，而在争夺最为激烈的数据信道短码方面，投票支持了Polar，虽然最终数据信道短码还是花落LDPC，但联想确实也做了自己应该做的事情，整个过程没有问题。

在不少人心目中理想化的结果是，所有三个技术环节所采用的标准都由华为主导的Polar拿下，中国在5G中的话语权就将增大。其实这个想法，就像是要把所有波音和空客都在明年换成C919一样简单而不现实。5G技术标准不会再像3G一样由一家垄断，高通不行华为也不行，美洲不同意，亚洲和欧洲也不会同意。事实上，LDPC和Polar也并不是属于哪个国家和哪个公司的问题，三星和高通在LDPC上有比较多的专利，华为在LDPC方面的专利也并没有少多少，只是华为在Polar方面的专利更多一点而已。但在所有这些因素之外，核心是哪个方案更高效，更成熟，更可靠，更节省成本，哪个方案才能得到最多的支持。

LDPC方案在上世纪六十年代就已提出，比Polar编码早了半个世纪，发展了这么久很多技术都已经成熟了，专利分布范围也很广，其中很多专利已快失效。对大多数3GPP成员来说，技术成熟，不用就某些技术向高通和三星支付专利费，单就这两个有利条件就已能对最终结果产生影响。联想在第一次数据信道长码的投票中，如果罔顾这些事实以及自身对LDPC标准进行了大量技术储备的具体情况，硬要把票逆势投给Polar，既不专业，也不在商言商，最要紧的是对最终结果也毫无帮助，只能徒增笑柄。身为3GPP成员，如果不按客观技术规律办事，是会给其他成员留下一个疑惑的背影的。

其实作为商业公司，联想还是比其他3GPP成员背负了更多担子，在第二次数据信道短码投票时选择支持了自身没有太多技术储备的Polar编码方案。Polar编码最终败给了LDPC，如果是Polar胜出的话，联想仅在专利授权方面的损失就将很可观。为什么不能在商言商呢？因为联想考虑的东西更多，这里面有国家整体产业合作、创新与发展等等，既要保护企业的基本利益，还要顾全大局，要为国家和行业发展的整体利益着想。在联想已经为服从国家整体利益而放下了自身利益的情况下，却有联想投反对票导致华为主导标准以微弱劣势惜败的谣言出现，这对于联想来说自然是难以承受的事情。

技术的东西专业性强，支持哪个标准或是反对哪个标准，涉及到公司利益和国家利益的整体有机平衡，这里面的逻辑很多时候是不可表述的。但投了哪次和没投哪次这些事情的本身，却会成为媒体和大众舆论的关注焦点，舆论更多时候更看重形式和结果，对过程及内容是无暇关注的，更会去追逐24：23一票之差落败这样的谣言。这种认知上的错位，会给当事企业带来巨大压力，使之处于解释不清，百口莫辩，忍辱含屈，声誉直降的状态。这也是为何已74岁高龄的柳传志，在隐退许久之后又出来发表内部信，声音哽咽地喊出打赢联想保卫战的原因。即便是联想集团内部，不接触核心技术的人员也搞不清到底怎么回事，那么社会各界和政府呢？他们会怎么看联想？这些都是联想不得不认真考虑且小心应对的挑战。

柳传志的内部信发布之后，瞬间刷爆微信朋友圈，soho中国潘石屹、优客工场毛大庆、滴滴程维、360周鸿祎、当当俞渝、新浪曹国伟等商界精英对联想进行力挺。周鸿祎认为，商业问题不能上纲上线政治化，不能追求任何事情任何言行的政治正确。除此之外，人民网、央视等中央媒体也集体发声力挺联想，呼吁媒体和公众不要轻信谣言给联想贴上“卖国”标签，并呼吁5G时代中国企业大团结，不应受外界挑拨。

事实上，如此大规模的谣言和舆论误导攻击，在这个时间点落到联想头上，其背后的原因还是非常微妙的，有着很深的竞争含义乃至于政治意义。因为这件事从形式上看，很容易被误读，也很容易被误导，而这也是为什么在两年之后被翻出来的原因，因为实在找不到比这个更好的打击联想的抓手了。筚路蓝缕，以启山林，中国新技术产业从0开始走到如今可以初步参与国际竞争，是很不容易的，被谣言和牵强附会轻松击垮，让某些势力达到不战而屈人之兵的目的，是我们最不愿意看到的一个结果。愿联想能从这次事件中尽快走出来，继续前行。

作者 葛甲

5月11日，美味不用等在上海召开了D1轮融资发布会，同时发布了新产品“美味·智慧餐厅”。D1轮由阿里和携程以现金加资源的形式，共同投资4亿人民币，美味的投后估值达到40亿元。作为国内领先的智慧餐饮服务商，美味不用等的股东名单中包括阿里口碑、携程、百度、美团点评等互联网巨头，这在近些年的投资创业领域还是很罕见的，巨头们用投资表达了对美味不用等的一致看好。

美味不用等是一个互联网餐厅SaaS服务及运营平台，2013年成立之初主攻排队，用户可以通过远程线上取号，查询排队次序等方式，获得在用餐高峰期的效率提升，不过另一方面，排队是个离餐厅核心商业环节有些距离的需求，在当时并不被投资界看好。之后在排队基础上，美味陆续推出了餐位预订、餐厅点菜、移动支付、会员管理等服务，美味在初期主攻排队的意义这才突显出来，排队是就餐体验的一部分，通过体验切入商业环节是很聪明的一个做法。

美味对餐厅提供的一系列服务，主要是通过SaaS平台提供的，好处是可随时开发新功能，或对现有功能进行调整，软件功能的部署维护成本比较低。此外更关键的一点是，国内的餐饮行业主要以小企业构成，单个小企业是没能力单独部署IT和软件应用系统的，但它们却又有信息化的需求，美味提供的这个平台，等于是让餐饮企业能够有一个用得起的IT及软件应用系统，用以其提升效率，这对于餐饮行业的信息化具有很大意义。

餐饮是个日常的高频需求，从业者高度依赖运营和管理效率。千百年来餐厅的经营模式一直都没有改变，不管是高效经营还是低效经营，核心都主要依赖于人，而这也是餐饮行业一个一直难以突破的瓶颈。信息时代到来之后，基本面发生改观，一些新技术的诞生可以被用来改造餐饮业的部分环节，使其产出更高的效率。像排队、预订、点餐、支付等这些环节率先实现数字化，就提升了不小的人效，而在会员管理上实现了数字化之后，餐厅的营销等经营活动也有了高效出口。

此次美味随融资一同发布的，还有新产品“美味·智慧餐厅”，这是个把排队、预订、点菜、支付、餐饮供应链管理、CRM会员管理及营销等功能打包在一起的智能化餐厅整体解决方案，核心功能是解决餐饮行业的“效率”、“服务”、“营销”、“管理”、“数据”等五大痛点。从形态上来看，这个方案基本上涉及到了餐厅里能够实现数字化的几乎所有环节，是一个提升餐厅管理运营效率的利器。今后随着产品的不断迭代，或许消费者在餐厅中看到的人会越来越少，整个就餐环节会越来越高效，而餐厅经营者也会从中得到成本降低、效率提升等诸多好处。

如果说智慧餐厅是为餐饮业赋予信息化的翅膀，助其转型增效的神器，那么“共享餐厅”项目在此次发布会上的披露，则无异于一下子将餐饮业的蓝图描绘到了更遥远的未来。共享餐厅的特点是“堂厨分离”，消费者进入环境优雅的餐厅后，可通过APP预约附近800米商圈内不同餐厅的食物，集中在一个餐厅中食用，不用排队、定制化、个性化、可在一餐饭内享用多个不同餐厅提供的食物，快捷高效便利，有些类似从属于未来世界的一种畅想。目前美味的第一家共享餐厅已登陆上海，计划6月起提供服务。

一方面用美味·智慧餐厅帮助餐饮业提升效率，另一方面利用共享餐厅对未来的餐饮业服务形态做出探索，这就是美味不用等目前正在做的事情，他们很形象地将之比喻为迈向“无人驾驶餐厅”的双引擎。如果把餐饮比作一辆汽车，美味过去是通过给这辆车优化零件，如今有了智慧餐厅之后，其角色变成了整车服务商。不过现在的美味·智慧餐厅，还会更多依靠人来进行决策，其定位仍与由人力来驾驶车辆的辅助驾驶相当。美味未来的目标是做餐厅无人驾驶服务，有了智慧餐厅做基础，共享餐厅计划的提出，正是迈向这个方向的坚实一步。

无人驾驶餐厅其实是一种终极目标，这中间当然仍有很多问题需要解决的。首先是餐饮各环节的高度数字化，顾客的数字化是一个维度，提供的吃食菜品是一个维度，菜品的后端供应链是一个维度，其中流转的钱又是一个维度，服务又是一个维度。如果这几个维度都实现了很成熟的数字化，那么通过平台中积累的大数据进行运营，就会从中产出更高的效率。另外一个在前台呈现出来的结果就是，顾客可以在一个就餐地点品尝不同厨房产出的美食，因为所有就餐前环节都数字化、标准化了，顾客也就不在乎吃的东西是从哪个厨房端出来的了，能及时吃到安全放心、味道好的食品就行，即便从800米开外的地方端来，结果是一样的。

在成熟数字化技术的支持下，如果共享餐厅这样的经营形式能够得到普及，这无疑是餐饮业面临的一场变革，在物联网和自动化装备不断发展的基础上，未来的无人驾驶餐厅也就有了实现的可能性。用户进入空无一人的餐厅，娴熟地下单点菜，然后静等自动化装置将菜品送到面前，完成消费过程不需要一个人。这里面需要解决的事情当然还有很多，不过至少目前也算是起步了吧。无人驾驶餐厅是一个梦想的话，最适合去实现这个梦想的，自然还是美味不用等了。而这也是美味不用等能得到诸多互联网巨头青睐的主要原因，其在商业上的梦想，是直指未来的，而这个未来，看上去也并没有那么遥远。

作者 葛甲