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12月26日，备受关注的国美U7手机正式上市开售，国美门店现场火爆。这款手机受到追捧并不出意外，其主要特点：国美U7采用5.99英寸18:9全面屏，具备FHD+（2160×1080）高清分辨率。同时支持虹膜、人脸、指纹三重生物识别，并搭载GOME OS2.0全新智慧系统。此外前置1300万+后置1300万像素Sony IMX258高清摄像头，支持PDAF相位对焦，拥有背景虚化、慢动作、延时摄影等多种功能。这款全面屏生物识别手机国美U7起售款仅1399元，堪称千元机市场杀手级的全面屏手机。

国美手机虽然入场较晚，但起点却很高。一方面，国美U7在生物识别技术应用上有着巨大突破，并且将感官操控作为研发方向；另一方面，一开始就坚决自主开发操作系统，走智慧手机路线。

 

近两年，生物识别技术和人工智能逐渐落地、成熟，例如在生物识别技术上，除了BAT大力布局之外，一些OCR厂商和生物识别厂商如中安未来、云从科技、汉王、Face++等公司纷纷大力投入资金进行研发项目，呈现百家争鸣的态势。智能手机方面，小米、苹果、vivo等已经或者即将推出了相应产品。但是在应用上，更多仍停留在解锁与支付方面，事实上其长远的意义不止于此。生物识别技术从更高层面来说，其实是感官操控。该技术可以算作下一代人机交互方式，其作用在于解放双手，简化交互。除了虹膜、指纹、人脸识别之外，也还有声音操控、悬浮操控等感官操控科技，可以实现人机之间的无缝互动。最终会取代触控技术成为下一代人机交互方式，只是时间问题。

 

在国美U7上，感官操控的变革初见雏形。面部识别的Face-Me 2.0技术实现了应用锁、锁定查看、通讯隐身等功能。顾名思义，就是通过人脸识别对私密APP、来电和短信显示继进行加密。同时，借助虹膜识别开发了虹膜视界、钥匙串功能，是基于虹膜技术的加密。功能细节上来说，都是非常实用的。国美U7是目前生物识别和感官操控技术集中度最高的一款产品，预计未来还会有更多的感官操控技术搭载到新产品中去。

 

除了生物识别技术的创新应用外，国美手机还重金投入研发了自主操作系统GOME OS，目前为2.0版本。这款自主操作系统的优点在于更安全，更符合操控体验需求，更智慧化，在手机的应用场景创新方面有独到之处，在以感官操控变革为基础的交互体验方面有较为显著的创新。例如国美U7的全局收藏功能突破了应用的界限，用户可将不同应用内的内容统一收藏。底部工具栏轻轻一划就能打开工具栏和操控中心；专用文件夹可让用户在桌面一键直达文件；智慧AI 3.1模块功能，能够根据出行习惯、使用习惯、日程安排，智能规划行程，提醒日程安排。系统会利用智能算法从底层进行耗能优化，把不需要的后台进程关闭，从系统层面进行省电。而这一切，都有赖于一个好用的智慧操作系统。

 

在市面上同等价位乃至于价格更高一些的产品中，很难再找到另外一款具备如此多感官交互功能的手机。因为如果单就手机本身来说，这个研发成本是一般企业很难承受的，而且据了解，国美U7此次的合作方商汤、虹软科技，都是在领域一线的厂商。

 

那么，作为一个刚入场的新晋品牌，国美手机为什么做这么大力度的投入？

 

国美目前已将自身定位从家电零售商转为围绕“家•生活”的产品+服务整体解决方案提供商。在这个定位中，互联网能力是核心，通过连接和数据能力对线上和线下运营进行赋能。“家•生活”中包括“家电+家装+家居+家服务+家金融”，这几个业务除了对数据化运营有较高需求外，同时也是智能化和物联网的落地场景。管理国美智能家居物联的中枢是国美云智，而连接消费用户丰富应用场景及操控终端的，正是国美手机。国美云智+国美手机，是在B端和C端驱动“家•生活”战略的两大引擎。

因此，国美手机U7应用了如此多研发成本高昂的感官操控科技，其实并不奇怪，那些技术原本就是国美智能物联中需要用到的，就国美庞大的商业生态而言，国美手机研发出再多的黑科技也有除手机之外更多的用武之地，根本不需要担心无法摊薄研发成本的问题。与此同时，国美手机还能担当新零售流量平台的作用。未来的物联网中，一切都是移动化的，智能连接无处不在，手机这种随身智能移动设备就是服务的起点和终点，进行了感官操控变革的手机，则是担当这一任务的更合适选择。

 

感官操控科技变革，对于手机而言是在交互方面进行了加强，用户在使用手机时，解锁、支付、转账、获取服务等功能，可以拥有更好的体验。未来这方面的终极目标，一定是向着无障碍方向发展，不管是在线上还是线下，用户不需要经过复杂的程序才能获取服务，而是比之前更为便捷、安全有效地获取服务。手机可以配备这些感官操控技术，线下的智能物联设备也同样可以，只不过手机有些像操控终端一样，在智能物联中所处的地位更为突出。国美手机作为“家•生活”的超级入口和链接智能场景的移动智慧中枢，用户不仅能使用国美手机获得更好的电子商务体验，还能用国美手机对智能家居物联产品进行操控，进行场景化交互。

因此，国美手机切入目前竞争业已白热化的手机市场，很明显不是为做手机而做手机，是要通过手机做出一个智能生态。有了这个前提再去看国美U7，就已不能再将其视作为一款普通的手机了。

 

哪怕现在智能手机市场增速放缓，已经趋近寡头时代，很多舆论也不看好新晋品牌，但是国美仍然以生物识别技术走出了一条属于自己的路。而随着物联网和人工智能成为新一轮风口，这很可能成为国美手机变道超车的机会。

 

再者，国美做手机具有先天的渠道优势。1800多家门店，线上线下融合有一定基础，强大的渠道能力让国美手机在量上有了基础保证。同时，国美多年销售手机的经验，使其更了解消费者的诉求，估计这也是国美U7放弃单纯的硬件参数比拼，把重心放在了软件、系统等方面的原因——这是一个体验为王的时代。

 

回过头来说再说这款手机。12月26日，也就是在今天，国美U7正式上市开售，4GB + 64GB版价格为1399元，这款满载黑科技的手机有着如此亲民的价格，应该也是其战略意义所在。对用户来说则是利好消息，如果想体验高端生物识别科技，国美U7不失为当前手机市场上一个较佳选择。

作者 葛甲

记者近日从内部人士处获悉，截止上周，新零售创业公司便利蜂已在全国范围内完成2.5万个无人货架的投放，近期超过半数货架投放在100人以上企业。

这位内部人士还透露，目前便利蜂的投放能力已升级到每周2万个，预计年底前投放货架5万个，到春节前预计完成50万个货架投放。

 

事实上，便利蜂入局无人货架业务的时机并不早。据内部人士称，便利蜂于11月10日才正式决定启动无人货架业务，十天后开始大规模铺点，彼时市场上已有二十余家获VC投资支持的创业公司。按市场上已公布的数据，便利蜂在无人货架业务启动仅仅50天后，就将成为行业第一。

 

在业务启动初期，便利蜂无BD、没物流、没有订购设备商品，但短短一个月的时间达到目前的规模和增速，这是否说明无人货架业务本身缺乏门槛？

 

对于记者的质疑，这位内部人士认为，这个成绩是便利蜂有力的执行、充裕的资本等多方面共同努力的结果。他也承认这个业务模式确实壁垒不高，市场上目前拼的还是BD能力、配送能力和募资能力，像便利蜂、京东、顺丰、饿了么等具备核心主业优势的企业会占据相对有利地位。

 

从行业看，无人货架作为资本进军新零售的一个切口，热闹的同时也乱象丛生。据媒体报道，近期一些原本与零售毫无关联的企业也开始推出无人货架业务，还有一些公司铺设在露天场所、游戏厅的点位也被媒体曝光。

 

对于市场上的这些动作，记者就此与前述业内人士交流看法，对方表示不便置评。但他认为，这个业务远没有想象中那么美好。首先就是货损难题。一些激进公司为了融资，将货损伪装成市场费用，公布的货损率不足10%，实际上高达50%以上。据记者从多家公司了解到，无人货架业务不需要市场费用，有大额市场费用的公司很可能是采用了前述调节手段。此外，在激烈竞争下，市场上点位被分散割据，导致配送成本居高不下，甚至在一些地方出现配货成本高于商品成本的现象。

 

面对这么多问题，便利蜂为何还要推进无人货架业务？这位内部人士向记者表示，便利蜂还是认为单做无人货架并无价值，但可以与新型便利店形成有效补充，便利蜂的核心任务还是要开好店。

12月21日，荣耀在成立四周年之际发布首款全屏四摄手机荣耀9青春版手机，现场还公布了荣耀今年来的业绩数字。据赛诺统计数字，荣耀1至11月销售了4968万台手机，实现了716亿销售额，荣登中国互联网手机第一品牌宝座。

 

据11月当月的线上线下累计销量数据显示，荣耀在整体销量排名中位于苹果之后，在安卓手机销量排名中位列第一。荣耀总裁赵明在发布会上布了荣耀手机的全球战略新目标：未来三年进入全球手机销量排名前五的位置，聚焦品牌高地、覆盖人口大国。

不仅在互联网手机方面的总销量中力压小米，还在线上线下整体市场手机销量中超过OPPO和VIVO，这并非简单的数字超越，而是具有非同一般的标志性意义。这意味着，荣耀品牌四年间在征战互联网手机市场的过程中，先后翻越两座大山，用自身实力打破了曾经红极一时的两大神话。

 

笨鸟搅局，传统互联网手机神话破没

 

荣耀最先击破的神话叫互联网手机，2013年荣耀品牌独立进入市场征战之时，以小米为代表的互联网手机势力如日中天，其强劲的上升势头令各方疯狂，一时间，去中间渠道，性价比成为被追捧的热词，传统手机渠道和手机势力中华酷联面临着被解构的危机。而荣耀在此刻除了努力获得进入市场的基本资格外，在征战互联网手机的战略方向上进行了深刻的思考，并做出了正确抉择。

荣耀认为，互联网手机如果改变的只是营销模式，单纯强调性价比，是走不长远的，消费者最终还是要聚焦到产品品质这个主题上来。因此，荣耀在耐心打磨产品的同时，吸收了互联网手机中的合理内核，加入自身的理解和思考后创造性地发展出荣耀自己的互联网手机模式。2015年荣耀的口号是“笨鸟不等风”，意为荣耀要发挥笨鸟精神，不奢望任何风口，而是要用自己传承自华为的实干精神抢占市场先机。

 

荣耀在这一系列过程中最正确的一个策略就是不盲目追求低价去同对手打价格战，而是深耕中高端市场，用产品品质和工匠精神打动消费者，再配合以荣耀自己摸索出来的互联网手机营销模式，最终荣耀于2015年成功超越小米，登上了互联网手机第一的宝座。荣耀并不否定互联网手机，只是并不相信小米的互联网手机模式是唯一正确的，而是创造性地培育出自己的互联网手机模式，最终打破了其四年征战路上的第一个神话。

意外之喜？OV神话也成过去

 

荣耀第二个击破的神话，叫OPPO和VIVO，简称OV神话。随着小米的互联网手机模式在2015年遭遇重挫，2016年深耕线下渠道数年的OPPO和VIVO异军突起，抢占了当年的所有风头。OV模式过去几年间在线下广开门店，重金投入电视广告进行大规模品牌传播，并建立起一套自己的精致的营销策略，2016这年双双名列出货量榜单前列，风头一时无二。

 

曾有业内人士惊呼，手机厂商无线下渠道必死。而两年前被追捧的互联网手机模式，又很快被扔进垃圾堆，各种看衰和不信任情绪浮现。

当一种模式被市场视作万能灵药时，肯定是存在问题的。彼时摆在荣耀面前的，又是恰似2014年面对小米时的相同问题。OV解决的仍是营销问题，产品和品质问题在这种模式中并没有得到根本解决。

 

在互联网手机被看衰之时，荣耀喊出了“无惧风停”的口号，一方面继续在互联网手机领域的探索，通过开放合作模式用以对抗OV模式，另一方面秉承着“成功没有捷径”的信念不断推出创新产品，通过做好产品来做好荣耀的品质与品牌。

 

而营销方面荣耀又是怎么做的呢？荣耀自从创立之初就坚持做年轻人自己的科技潮品，而如何获得年轻人认同也自然而然成为荣耀营销的重点之一。然而，荣耀在营销预算上却相当节制，只占总销售额的3%。它放弃了OV采用的铺盖消费者过广、过粗的电视栏目冠名，采用了更多聚焦的营销办法，比如赞助德国新兴的极限障碍赛 Xletix、与2017 FISE世界极限运动合作，再到荣耀制噪者校园音乐计划，都正中年轻人生活方式内核。

 

2017年底，荣耀终于打破了征战互联网手机道路上的第二个神话，成功对OV实现销量上的反超，将曾经被看衰的互联网手机模式重新拉回王座。

 

12月21日，腾讯企业微信在北京召开2017合作伙伴大会，邀请了企业微信在国内外知名的服务商及合作伙伴，如微软、致远互联、道一、中控智慧、teambition、厦门连大等企业微信头部的软硬件服务商，还有Oracle、SAP、京东、携程、办公逸、微加、泛微、浩顺等知名企业服务商，共同探讨在数字经济时代的合作共赢。

 

企业微信自发布至今已有20个月，一直低调前行，并没有就战略方向透露任何信息。而在此次合作伙伴大会上，企业微信宣布将实行开放战略。企业微信产品部总经理黄铁鸣和企业微信产品部助理总经理卢青伟均发表了演讲，详述了企业微信要走开放战略的原因、目标、实现方式和具体措施等，这是企业微信发布以来最为清晰的一次信息披露，也是战略大方向的一次明确定调。

 

从形式上看，企业微信将从资金和政策上全方位扶持服务商，并对服务商投入服务奖励基金，建立企业微信合作伙伴学院，尝试将企业微信与小程序进行打通等方式对微信能力进行获取。这些强有力的服务奖励基金、教育培训和资源引入措施，目的在于给服务商与合作伙伴提供更好的发展条件，鼓励他们踊跃加入企业微信的开放生态，但最终目的都是为了落实企业微信的开放战略。

 

从腾讯公司的整体战略来看，是越来越倾向于开放的，马化腾近期在与《财富》杂志执行主编亚当·拉辛斯基的对话中表示，腾讯在互联网时代要做去中心化的赋能者，并不试图去掌握别人命脉。就开放问题他打了个比方，譬如盖房子，“我们不是出租，而是请你来建房子，建完房子就是你的，你的客户、粉丝都是你的，不需要再交月租，不需要每年涨价。”而目前企业微信所做的事情，与腾讯公司的整体战略是一致的。

 

企业微信这种产品可以被视作一种生产力工具，最初满足的是企业运营中的通信需求，而这种需求是非常强的。在满足企业通信需求的同时，企业微信也积极拓展业务边界，在发布一年后与企业号正式合并，企业号带来的接口标准，为企业微信的业务进化打开了空间，各种与企业业务相连接的服务得以通过企业微信进行提供。

 

为企业提供的服务相当复杂，企业的需求也相当多样化，不可能由一家提供所有服务，企业微信走开放道路是最为合适的。通过企业通信需求将企业聚集在一起，接下来就是要为企业提供更多能够促进生产力提升的服务了。软硬件服务商及企业服务商，都可以将企业微信作为一个面向企业用户的平台，把自己的服务通过企业微信分发出去。

封闭垄断和一家通吃固然会保证一些短期利益，但长远来看是做不大的。选择开放战略的平台，或许会损失一些短期利益，但志在长远，可以通过互利共赢的局面促进市场繁荣，必然会通过开放做出更伟大的事情。当企业微信选择开放之后，能够进一步容纳优质资源进入，实现优势互补的局面，其结果是为用户提供更好的产品及服务，而用户也会因更好的产品及服务涌入进来，形成一个上升的完美正循环。

 

根本上来说，一家企业必然存在着天然的短板，是不可能提供所有服务的，也不可能把所有服务都做好。Facebook之所以功能强大，是因为开放了各种服务接口，让视频、图片、特效、游戏等第三方应用得以在这个平台上提供服务，最终才构成了完美体验。这个道理对于企业服务行业来说也一样，企业微信既然已承担起企业通信的职责，未来能不能让企业可以在这上面办公，增加客户管理、报销、进销存、财务核算等功能，完全取决于各个第三方服务商参与的力度，而服务商在企业微信上的投入与业务渗透程度，则完全取决于企业微信的开放程度。

 

就以客户管理应用来说，过去是平台认为哪家好就用哪家，这个选择的依据更多是基于企业自身利益，较少考虑用户需求。在开放战略之下，一个充分竞争的环境就构建起来了，用户认为哪家好就用哪家，不好的就用脚投票。用户的选择权得到了保障，而不是用霸王条款迫使用户接受某种服务。相比一些采取封闭策略的平台，把用户和企业服务提供商分装在两个蛊中，让企业服务这个蛊自相残杀，然后把最符合自己利益的结果强行推给用户，实行开放战略企业微信显然要走的是不同的道路。

这条路的那头，是更强的企业服务能力，更好的用户体验。在百花齐放的格局中，激烈的市场竞争环境可让优秀的服务商得以崛起，为用户开发出更多更好用的服务，真正起到向企业赋能从而解放生产力的作用，并培育出新的市场和新的价值。而企业微信作为开放平台，也可以从这一格局中获益，强化自身作为一个开放体系的属性，成为解放全新价值和开发全新市场的介质中枢。

互联网从诞生之初就是打着开放的旗号，但20多年来我们遇到了太多的假开放和真垄断，企业为了自身短期的利益诉求而假借开放知名搞垄断之实。现如今，在实力上已强大起来的中国互联网公司，正面临着一个向何处去的抉择，是继续目光短浅固步自封，还是选择开放拥抱未来。企业微信的开放战略如能成功实施，将在行业中起到一个正向带动的作用，促使整个行业走向更加开放，让更多的优势资源聚集在一起，为企业办公创造价值。

作者 葛甲

12月19日，苏宁在南京发布智慧零售大开发战略，几乎是中国地产圈半壁江山的300多个大佬一起前来捧场。包括万达董事长王健林，融创中国董事长孙宏斌，恒大董事局副主席兼总裁夏海钧等大佬，与苏宁董事长张近东共同启动了苏宁智慧零售大开发战略。

 

当前的状况是，电子商务增速下降，电商企业正在期望通过开启新零售战略往线下打。线下商业在经历了前几年电商狂飙突进的冲击之后仍然屹立，并已开始复苏。不过线下商业经过了电商狂潮的洗礼之后，应该明白仅有复苏是不够的，必须大力革新自身的商业模式，摈弃落后生产力转而拥抱全新生产方式，才有可能从复苏走向再度辉煌。苏宁智慧零售的大开发战略，正是在这一背景下应运而生的。

 

本次来到现场的大佬们有个共同特点，都是线下某个场景的掌控者，不管主营零售还是主营地产，均拥有庞大的线下商业实体，熟悉线下运营，线下商业重现繁荣这一目标对于这些大佬来说都是共同的利益取向。苏宁用智慧零售大开发战略将这些人聚集起来，具备充分的合理性。大家都知道，在电商增速放缓的大背景下，线下商业面临较好的历史机遇，用升级商业模式的方法来更好地把握这一机遇才是正道，苏宁的智慧零售大开发战略对他们来说，可以称之为直击心底。

 

张近东公布的计划是，未来三年把门店开到15000家，总计2000多万平米。当然这些新开的店与传统店面是不同的，都将以智慧零售商业实体的面目出现。苏宁在过去几年征战互联网过程中积累下来的经验、技术和模式探索成果，已形成一套完整的体系，可以进行快速复制和推广，部署到所有的新开店面中去。这也正是为何张近东表示，苏宁的智慧零售解决方案等于是一套开源的操作系统，每个线下业态都是个App，线下实体就是手机，可以利用这个系统结合线下不同场景做出各种产品，类似3D打印的效果。

 

苏宁在征战互联网的过程中，其实已悄然完成了从电器零售商到全品类零售商的转型，商品SKU目前为4000多万，已到了可以反哺线下的阶段。苏宁自己运营多年的红孩子母婴店、苏鲜生超市、汽车超市等业态，完全可以在线下进行快速复制，开到全国所有城市。而在场景较为丰富的线下商业实体中，仍能根据实际情况开发出满足各种不同需求的苏宁小店，在成功后快速进行复制。只要这些线下店的核心属性是智慧零售而非传统商业模式，苏宁的战略落地就是成功的。

 

智慧零售需要解决的问题很多，并不是凭空就能建成的，这里面涉及到数据化运营、支付、物流、金融服务、智能硬件等诸多领域。好在苏宁在长期的探索中已锤炼出相当的能力，而此番公布智慧零售大开发战略，正是由于各项能力已发展成熟，瓜熟蒂落的结果。苏宁有自己的6亿用户，还有数据云、金融云和物流云等资源，已在此次大开发战略发布会上承诺向合作伙伴开放，营建合作共赢的线下智慧零售商业生态。

 

十九大报告中14次提及“美好生活”这一表述，而这已成为未来一段时间党和政府工作的核心与宗旨。在现阶段对商业企业来说，实现美好生活的方式将主要是通过升级自身的商业模式，通过新技术、新模式和新业态来满足人民群众的需求，给他们输出更好的体验，更好的商品与服务。国家推行的供给侧改革，实质上是鼓励更有质量的发展，在淘汰落后生产力的同时再造新兴生产方式，而这对于企业来说是一个历史机遇。

 

作为电商中最懂线下运营，线下商业中最懂电商运营的企业，苏宁的互联网转型已经走过8年，从运营能力到模式到技术创新，都有深厚的积累。在本次智慧零售大开发战略公布之前，苏宁就已与万达、新城、银泰等众多地产企业开展合作，苏宁门店成为各大商业地产的核心主力店，各大广场和购物中心也成了苏宁门店重要的引流来源。这意味着苏宁智慧零售的模式已经跑通了，如今已到了进行大规模推广的加速度阶段，于是苏宁公布了智慧零售大开发战略，这将成为线下商业发展过程中的一个重要节点。

 

目前线下商业仍占商品零售总额的8成，发展环境要较过去几年宽松一些，但仍面临着商业模式转型升级的艰巨任务，还有大量线下实体仍固守着传统商业模式，处于有心无力的状态。让每个企业都去走一遍苏宁8年来走过的路之后再完成转型，显然是不可能的事，加入苏宁提供的这个操作系统，瞬间变身智慧零售业态，是一条最近便的升级转型之路。苏宁将此番与地产商的合作比喻为打造命运共同体，将从技术、思路、用户等角度全方位对外输出，将苏宁的智慧零售理念面向全行业开放，以实现实体商业数据化和智慧化运营。

 

我国有庞大的实体经济，也也有蓬勃发展的互联网经济，将这两者结合起来进行融合发展，可以给社会提供更大的价值。十九大报告也指出，要推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，而这种从国家层面向下推动的纲领，往往意味着巨大的机遇。苏宁搞的智慧零售大开发战略，正是将互联网与实体经济结合的一个全新范例，智慧零售不但意味着更低的成本，更高的效率和更好的体验，更代表着转型升级中国零售商业模式的希望。

作者 葛甲

 

由蓝洞出品的游戏PUBG自2017年3月推出之后，一直霸占了steam收入榜的第一名，游戏时长约占steam的三分之一。11月27日，腾讯宣布获得PUBG在中国区的PC独家代理，并获得了手游改编权，两款手游已在12月1日正式开始玩家预约。至此，正版吃鸡游戏正式进入中国，而这仅仅是一个开始。

 

PUBG在中国的名字叫绝地求生，是一款战术竞技类游戏，每局游戏有最多100名玩家参与，彼此的物质条件完全一样，玩家会收集各类物质资源，应对不断缩小的安全区域让自己生存下去，坚持到最后的即为胜利者，这种游戏在中国被称为吃鸡游戏。从纯战术竞技角度来说，绝地求生并不是傲然独立的，不过这种游戏是相对于MOBA游戏类而言的一个新品类，其最大的特点是率先将游戏与直播结合起来，游戏场景也较为适合进行直播。

 

腾讯高级副总裁马晓轶在之后接受了媒体采访，详述了腾讯在中国运营绝地求生的一些情况。腾讯其实与PUBG的合作谈判在年初就已开始了，投入的资源比较多，是由于射击类游戏是个大类，聚集的用户比较多。此外腾讯也有打造“精品战略”的传统，那就是看好一个方向后把所有的资源投入进去做，绝地逃生是游戏中的一个新品类，同传统竞技类游戏相比有着非常多的与众不同之处，腾讯也希望能把资源集中在合作伙伴身上，把这个品类做起来。

 

马晓轶讲了另外两点关于游戏行业发展演变的事情，似乎预示着绝地逃生的运营方向，生态化。他说：在2000年左右，全世界只有1亿人是玩游戏的。但是到了今天，全世界有25亿人在玩游戏。从1亿到25亿这是一个巨大的变化。附着在这25亿人身上的，有各种各样的机遇，围绕游戏玩家也会出现一些生态。此外，如今比过去更丰富的东西，可以称之为“富媒体”，越来越多人信息获取是通过视频，视频加上讲解，加上游戏本身以及游戏的体现，包括直播，包括海外twitch这样的直播社区，国内还有很多的其他途径，包括手机视频App，大大帮助了本身已经非常丰富的游戏周边更加速向用户拓展，这是一个前所未有的案例。

 

MOBA属于专业竞技游戏，养活了一大批周边的电竞服务，甚至还有专门的电视台对这类游戏进行直播。而到了绝地求生这里，这种游戏同样也能对一大批周边产业进行带动，不同的是游戏平台获得了更多的主导权，因为绝地求生的游戏竞技直播，主要是在网络直播平台上进行的，斗鱼和虎牙直播平台，以及社交媒体的传播，将成为这款游戏的主要推广渠道。

 

绝地求生与传统游戏不同的地方在于，互动性和现场感进一步提高了，门槛进一步降低了，游戏的使用频率将有显著提升。游戏进行时，会有大量观众通过直播进行围观，也会有专业解说，竞技点评等。围观者观看电竞直播可以做到随时随地，围观的同时随时也能下场一试身手，各种相关的服务也会涌现出来。如果说过去的电竞服务与直播也许还是停留在一个小圈子里，那么到了绝地求生这个阶段，直播与服务会进一步渗透到用户的日常生活中，把游戏这种有点门槛的娱乐活动日常化。

 

如今全球已有25亿游戏用户，这个数字还能有多大增长空间很难说，但如果增强游戏对用户的渗透率，那么这显然又会是一个蓝海。游戏的获客成本较高，根本原因就是与日常的网络活动近乎割裂，缺乏场景获客能力，导致不玩的用户就是不玩，玩的会自己找入口去玩。绝地求生的机制设计非常巧妙，率先把游戏场景与直播结合起来，让人人都有可能成为游戏的潜在用户，让围观这种内容消费形式也担负起渠道推广的职责，达到降低游戏推广成本的目的，吸引更多的人参与进来。

 

腾讯引进绝地求生的意图，在于打造一个战术电竞类游戏的生态，而这个生态就目前来看，比以往的任何游戏生态都要大，涉及的产业都要多。游戏最初的直接受益产业就是硬件，如显卡和内存，软件也会间接受益。到了MOBA电竞出现之后，有了电视直播和解说，电竞赛事的组织等，产业的周边外延进一步扩大了。而到了绝地求生出现之后，除了上述的软硬件、电竞赛事的组织，还包括了可随时随地提供，与日常生活紧密结合的网络服务，这将是一个更大的游戏周边生态。

 

腾讯公司高级副总裁马晓轶表示，游戏生态分两个部分：一个部分是传统的电子竞技的生态，另一部分是包括直播、社交网络传播在内的日常网络服务，这两部分合起来构成了游戏生态的核心。而一旦游戏生态包括了网络服务之后，更多的机会之门就被打开了，围绕游戏而生的更多的细分行业将会涌现。游戏周边产业在游戏生态中的作用，未来将与游戏本身一样是不可或缺的，两者的内在关系是相互促进，共同提高，游戏带动周边产业，周边产业帮助游戏完善体验，扩大知名度和用户群体等。

 

腾讯要做战术竞技类游戏生态，也是有充足条件的。首先腾讯电竞在传统电竞周边产业方面有着丰富的经验，《英雄联盟》的总决赛，刚刚结束的S7总决赛，无论现场观众人数还是线上观看人数，都创造了电竞史上的记录。其次，腾讯拥有强大的社交网络和虎牙、斗鱼等专业游戏直播平台，这可使得腾讯在游戏运营方面获得更多支持，使得游戏获客成本更低，更容易开发出更多的周边产业。作为中国最强的游戏运营者和社交网络之王，腾讯还拥有人才优势和软硬件环境优势，只要将这些优势尽量发挥出来，一个以前没有过的崭新的战术竞技类游戏生态就能够早日建成。

 

未来的游戏运营模式将会有较大改变了，一定会从过去的藏于幕后，过渡到未来的走向前台。游戏将不再是个商业上的孤岛，仅在小圈子里进行自我循环，而是会通过社交网络和直播平台获得更大程度的曝光与露出，用互动式参与的方式获取新的用户，而其中的有些人，在传统渠道推广方式下也许是很少有机会接触游戏的，而新的游戏生态却有可能将他们变为用户。因为围绕着游戏而生的一系列周边产业发展起来了，游戏将成为带动着一切的强劲引擎。

作者 葛甲

12月14日，深圳易马达科技有限公司在北京召开了新闻发布会，宣布旗下新业务品牌“e换电”完成A轮融资，投资方包括Translink Capital、云启资本和GGV纪源资本等机构。“e换电”在业务形式上是为用户提供共享智能锂电，内涵上则是一套智能出行生态系统。

 

易马达去年成功推出了Immotor GO智能微电动单车，被誉为“拖着走的特斯拉”，产品主要是解决短途智能出行问题；而如今易马达推出的这个“e换电”，则着眼于解决电动车能源问题，两者是一体上的两股分叉，愿景殊途同归。易马达创始人黄嘉曦是个连续创业者，有10多年的电池领域经验，其2006年创建的morphie已成为移动电源市场的领导者。

 

我国有2.5亿电动车用户，电动车的外观和功能各异，相同点就是电池，痛点也在电池。由于一台电动车的大部分成本都在电池上面，因此解决了电池这一块需求，也就等于把电动车大部分的问题都解决了。目前99%的电动车使用铅酸电池，其好处是成本低，缺点是不易更换、充电麻烦、充电时间长、有安全隐患等；另有1%的电动车使用锂电池，好处是更换方便、充电快、使用寿命长，重量轻、体积小、可进行智能化管理等，缺点是成本高。

 

“e换电”有自己的核心技术，那就是成熟的锂电池技术解决方案，应用在Immotor GO之上的超级电池M6，拥有多项专利和国际认证。基于M6锂电池，“e换电”开发出了一套智能出行生态系统，这个系统里包括M6超级电池、自助式换电站、智慧电池仓、e换电App和云平台。这几个部分被物联网技术和智能电源管理技术连接起来对外提供服务，主要解决电动车出行时会经常遇到的能源补充问题。

在传统铅酸电池的出行方式下，电动车的续航里程是有局限的，用户在半路上用完了电，基本就没别的办法再将车子跑起来了，因为不管在外充电还是在家充电，充满的时间都在几个小时以上。“e换电”智能出行生态系统要做的是，积极创造条件让用户使用锂电池，并给用户提供快速便捷的换电服务，而所有这一切服务都是同网络连接的，可进行智能化管理的。

 

电动车用户在外没电时，可通过e换电App搜寻距离最近的自助式换电站预约换电，把电池插入换电站自动检查电池无异常后会自行开始充电，并弹出一颗满电的电池，即可快速给电动车换上电池，整个过程仅需几秒钟。提供这一服务的条件是，电动车需要使用M6锂电池，每一块电池都有统一的接口和ID，以方便进行智能化管理。那么，除了可以给M6锂电池进行快速换电外，这一服务能不能对铅酸电池电动车提供呢？答案是肯定的。

 

“e换电”提供智慧电池仓，铅酸电池电动车进行简单的改装就能变身为锂电池电动车，轻松使用智能换电服务。锂电池的重量仅为铅酸电池的六分之一甚至八分之一，体积轻便小巧，将智慧电池仓安装在电动车上是个很简单的操作，用户如果能想清楚使用这两种电池驱动电动车的差别，产生了让出行更方便快捷的意愿，是很容易把这件事落实下来的。以快递员为例，是开着续航30公里的电动车出去送货，没电了把车放一边骑自行车去送，还是开着可无限次快速充电的电动车去送货，如何选择是一目了然的。

 

“e换电”团队曾做过专门研究，发现了铅酸电池和锂电池之间很多有趣的东西。传统铅酸电池体积大，重量大，在低温环境下衰减速度很快，虽然成本只有锂电池的三分之一，但使用寿命也仅有锂电池的三分之一，一般情况下一块铅酸电池使用一年就要换新的了。锂电池体积小、重量轻，低温环境下衰减速度慢，虽然成本是铅酸电池的三倍，但使用寿命也是其三倍，因此如果从一个较长的周期内去核算，两者在成本上其实相差无几，但在功能和性能方面，却有着天壤之别。

更为贴心的是，用户还不需要为此支付太多的费用，换电服务只设了简单的两个包月价格，99元每月充电30次，199元无限次充电。铅酸电池电动车的改装，也仅需支付1元，智慧电池仓购买价格399元，送两个月199元无限换电套餐，普通电动车其实只需付出1元钱就能使用锂电池服务。这个价格可能会让人担心收入能否覆盖成本，但不必担心，“e换电”既然做智能出行生态系统了，其商业模式就必定不会止步于服务费上，智能化，才是“e换电”真正的商业模式。

 

智能化是所有产业下一阶段的升级路径，对于绿色能源产业来说也同样如此。就电动车出行充电这个需求来说，将自助式换电站安置在城市街道提供服务只是个形式，在这背后隐藏着的构建标准化服务体系的意图才是核心。锂电的应用正处于起步阶段，未来几年会出现爆发增长，用提供换电服务助益电动车出行的方式，推行统一的电池接口、标准化电池、通信技术、感应器、智能管理、云平台服务，对电池进行智能化管理，有助于提升这个行业的效率，降低成本。

 

未来的产业中，智能化的绿色能源将是核心，其余所有的产品都是外壳，这在电动车行业是如此，在电动汽车行业也是如此。刚刚发布的蔚来汽车推出了每月1280元的电池服务，就已再一次证明了这个商业逻辑的正确。换句话说，不管是电动车还是电动汽车，卖车都将不会是未来主要的商业模式，提供服务才是一片商业蓝海。而服务的实现形式，则主要会通过绿色能源的智能化管理实现，这个服务的提供过程中不需要人力进行协助，完全是线上的智能化运营，新兴企业要实现弯道超车，唯有对这一方向进行不懈探索。

 

从大趋势来看，锂电池取代铅酸电池只是时间问题，电池的智能化也是必走之路。过去的电动车设计更多考虑成本，在消费升级时代，用户可能会越来越看重成本之外的效率成本，会有越来越多的人愿意选择锂电池电动车的。这一前景何时到来并不确定，但如今肯定是处在一个转换节点上。“e换电”抢先在技术转换节点出现时进行生态布局，搭建起了一个服务于锂电池使用的环境，并积极推动锂电池的推广和普及，这不得不说是极为高明的一步，将有助其构建一种属于未来的新型商业模式。

作者 葛甲

10月11日，随着荣耀分布式路由的发布，国内路由市场终于迎来了首个面向家庭的分布式路由解决方案。然而在国外，分布式路由已经相对普及。国内国外市场启动时间上的先后与客观条件有直接关系，欧美国家很早就实现了高人均居住面积，而近年来随着中国经济发展，中国的人均居住面积也越来越大，分布式路由的市场机会已现。

 

挑战最大圆形土楼，荣耀分布式路由实现wifi全覆盖

 

产品发布之后，荣耀分布式路由携手福建永定土楼搞了个wifi覆盖挑战，对，就是那个被美国卫星认定为中国战略导弹发射井的永定土楼。最大的圆形土楼承启楼直径为79米，占地面积5376.17平方米，共有400个房间，是普通200平米家庭户型的26.88倍大。挑战分别在庆城楼、振成楼和承启楼进行，测试人员以很简单的程序配置好路由器，按照提示将三台设备放置在最佳位置，并在土楼的不同位置进行上网，有数十万网友通过视频直播见证了这一过程。

这一挑战的目的是，在一个宽大广阔的家居空间中，将荣耀分布式路由的性能展示出来。如果在面积如此之大的土楼的任意一个角落都能接收到路由器传出的信号，那么在人均居住面积越来越大的中国家庭里，荣耀分布式路由也能够对家中每个角落都做到无缝覆盖，而这是传统的集中式路由做不到的事情。从家用这个角度来说，荣耀分布式路由是划时代的，无论是产品性能上还是价格上，都足以对现有市场秩序进行颠覆。

 

核心技术驱动产品，开启家庭无缝覆盖时代

 

荣耀分布式路由是一款家用产品，是依托华为尖端通讯技术在家庭中的落地应用，其技术核心在于Mesh组网技术，这是一种与传统无线网络完全不同的新型无线网络技术。Mesh是一种去中心化的网状网络结构，其中的每一个节点至少能连接另外两个节点，既为接收端又为发送端，而任意两个节点之间都有多条连接通道。Mesh组网的特点在于部署速度快，安装难度低，华为发展这一技术的时间较早，具备深厚实力。在2017年的中国网络高端展上，华为推出了自己的Mesh化传送骨干网解决方案，如今这一技术又花落荣耀分布式路由。

 

荣耀分布式路由支持Mesh组网技术的同时也使用优选5G组网技术。5G组网速率更高，信号传输速度可以达到2.4G组网的4到5倍。集中式路由环境下，5G组网的信号穿透性差一些，因此更多使用穿透性更好的2.4G组网方式，但这种信号的覆盖范围仍是有限的。在大一点的房子里，用增加路由器天线增益的方式来扩大信号覆盖范围的办法不可取，因为会面临高辐射的风险，相关监管规定已对此做出限制。

 

与集中式路由相比，分布式路由是大面积家庭中一个非常好的无线通信解决方案，荣耀分布式路由有三台设备分别安放在房屋不同角落，信号穿透性的问题并不存在，与此同时可享受5G信号更快的传输速度。在不同位置体验的信号强弱问题也解决了，因为路由器是分布式的。Mesh组网技术还可以在一条链路出现问题时，快速切换到另一条链路，路由器掉线的可能性大大降低了，速度提升上去的同时网络延迟也会降到最低限度。

荣耀分布式路由有2.4G和5G两个频段的信号，但wifi名称只有一个，可以根据用户的使用情况自动优选最佳网络，实现两种信号间的无缝切换，例如用户在看视频和玩游戏时，系统会自动切换到最合适的5G频段上去，让用户获得最佳的体验。传统路由器也有两个频段，但实现双频合一却是个很大的技术难题，用户需要手动选择用哪个，在现实使用中这基本上是不可能做到的事情，也没谁会没事看个视频去手动换一下，不看了再换回去。

 

小米路由器曾经在双频合一这件事上做了很多尝试，但最终还是没有成功实现，可见其技术难度之大。好在荣耀可以依托于华为本身的通信技术优势，荣耀分布式路由的双频优选功能实现了2.4G和5G双频段的无缝切换，切换速度可达100ms以内，将双频段的优势都发挥到极致，真正做到真千兆wifi。背靠通信技术积累厚重的华为，荣耀分布式路由通过创新解决了这一技术难题，这在当前的市场上是一个较为显著的技术领先优势。

 

下一代无线通信技术进入家庭，打造智慧生活愈发彰显重要性

 

荣耀分布式路由是简单化的，用户只需三步即可完成上网配置，而且无需区分wan和lan等不同网口，把网线盲插上去，在手机App上配置一下就能用。分布式的三台设备，也可以按照机器提示放在最合适的位置，一台联网后其余两台设备在通电情况下可自动连接。荣耀分布式路由类似的黑科技还有很多，有一些是没有通信技术背景的厂商很难做出来的。例如wifi信道优化技术、信道抗干扰技术、双频优选技术等。

 

用户离路由器比较近，自动给用户设备连接上5G信号，距离远时则自动连上最优的2.4G信号，而且还会根据周围信号对信道的占用情况，自动选择干扰最少的信道使用，避免信号的相互干扰，乃至于出现路由器使用一段时间之后速度变慢的情况。这些是多年积累下来的通信设备制造经验，是技术实力的沉淀。

 

在基础网络的构建下，荣耀逐渐将智慧生活的场景进行外延，通过提供更多的智能家居周边设备，产品线已从手机延伸到智能硬件，平板、手环、体脂称、路由、盒子、移动电源、耳机、手表等相继问世。很明显，在荣耀路由器强大的信号接收基础上，荣耀盒子、荣耀平板等都能实现畅快入网，为用户打造小型智能家居场景的全方位入网服务。

 

荣耀分布式路由的面世有着重大意义，在中国人均居住面积不断上升的大背景下，尖端通信技术进入消费级市场，用原本应用在企业级市场的技术对家庭实现通讯信号的无缝覆盖，是一个必然要实现的场景。随着家庭中越来越多智能设备的应用，未来或许家庭与企业之间的网络环境界限将会消失，大面积住宅与一些公共场合对通讯信号的需求其实没有本质区别，同样是无处不在，无缝覆盖，稳定、可靠和高效。

 

而这也正好应印证了荣耀对于荣耀智慧生活理念的构建，致力于提供更多好玩、好看、好准、好快的科技潮品，缔造全方位小型智能家庭网络体验，这种全方位的体验正好迎合了当下年轻消费群体寻求消费新潮体验的心理。通过荣耀分布式路由等系列产品，可以让家庭网络信号更顺畅，更稳定，更快速，是给未来的智能家居时代打下充分的物质基础，这将会成为通向未来家居生活的一个起点。

作者 葛甲